《供應(yīng)市場研究與供應(yīng)商關(guān)系管理公開課》課程詳情
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供應(yīng)市場研究與供應(yīng)商關(guān)系管理（兩天）
第一模塊：供應(yīng)市場研究的內(nèi)涵
什么是市場研究？
什么是供應(yīng)市場研究？
為什么要進行供應(yīng)市場研究？
第二模塊：供應(yīng)市場研究在采購管理過程扮演的角色
供應(yīng)市場研究與采購目標
供應(yīng)市場研究與采購戰(zhàn)略
供應(yīng)市場研究與采購計劃與實施
第三模塊：供應(yīng)市場研究中的項目管理
項目管理的歷史
項目管理的任務(wù)
項目管理的特性
第四模塊：項目管理實施
項目管理展開
項目管理十大步驟
項目管理中常用工具
項目管理進度控制
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
甘特圖
里程碑圖
網(wǎng)絡(luò)圖
項目管理的評估
案例分析
第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念
企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標
企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析
供應(yīng)定位模型
供應(yīng)感知模型
新型的供應(yīng)商關(guān)系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段
第六模塊：如何挑選合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商開發(fā)程序
供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
供應(yīng)商成本管理（Cost）
供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
供應(yīng)商認可流程
第七模塊：如何進行供應(yīng)商績效評估
建立供應(yīng)商績效考核標準
如何進行供應(yīng)商績效評估
如何獎勵供應(yīng)商
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
小組討論
第八模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理
雙方利益均衡
動態(tài)面對關(guān)系變化
供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃/案例分析
《供應(yīng)市場研究與供應(yīng)商關(guān)系管理公開課》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)市場研究與供應(yīng)商關(guān)系管理公開課》授課培訓(xùn)師簡介
顧老師
臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,臺灣RCA IE工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,臺灣中華航空公司修護總處項目經(jīng)理,美國加州洛杉磯EDEK電子公司Operation MGR; 美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理,中國廣東深圳Foxconn供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長,顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團提供采購、物流、供應(yīng)鏈培訓(xùn)和咨詢，在同行中享有較高的知名度. <<環(huán)球供應(yīng)鏈雜志>>長期撰稿人。
顧老師擁有超過二十三年的工作經(jīng)驗, 二十年以上擔任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽。
培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)有: 中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、騰訊、長城電腦、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、TCL國際電工、通用電器、大亞灣核電站、三和國際等。
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