《如何建立高效實用的培訓體系》課程詳情
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如何建立高效實用的培訓體系課程大綱
【培訓導言】 如何通過培訓與戰(zhàn)略對接，提升產(chǎn)能？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領(lǐng)導的重視與支持？如何解決培訓負責人的困惑與問題？如何進行培訓量化管理,提升內(nèi)部培訓的滿意度？如何進行培訓評估與轉(zhuǎn)化，提高培訓效果？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
【課程特色】 1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會
2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓體系不能回避的問題
3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的培訓體系建立的過程與分享
【培訓技巧】 1、主題講授；2、案例研討；3、實操練習；
【學員收獲】 1、了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規(guī)劃等等
2、掌握培訓體系建立的技巧與方法
3、解決工作中遇到的實際問題
【課程大綱】 破冰：檢驗?zāi)愕呐嘤栯A段
第一講 成功的企業(yè)必須建立培訓體系
思考：員工倒底喜歡什么樣的培訓？
一、什么是培訓體系
思考：成功的企業(yè)企業(yè)為什么需要培訓
二、培訓體系的9大子系統(tǒng)
三、培訓體系成功的6個關(guān)鍵保障
第二講 9緯度進行培訓需求分析
互動：培訓需求——一個讓自己認可的假設(shè)前提
一、基于戰(zhàn)略的分析
二、基于資源的分析
三、工作分析
四、培訓資料分析
五、員工面談分析
六、問卷調(diào)研分析
七、能力素質(zhì)分析
八、績效評估分析
九、職業(yè)生涯規(guī)劃分析
分享：培訓需求的量化管理，一切用數(shù)據(jù)說話！
現(xiàn)場演練：小李的培訓需求在哪里？
第三講 培訓規(guī)劃怎么制訂更好
互動：培訓規(guī)劃由上向下做還是由下向上做
一、什么是培訓規(guī)劃
二、為什么要做培訓規(guī)劃
三、培訓規(guī)劃的種類？
四、培訓規(guī)劃的關(guān)鍵點
1、培訓你要達到什么樣的目的
2、如何選擇培訓的形式
3、如何編制培訓預(yù)算
五、作好培訓計劃的12步法
六、如何制訂公司年度培訓規(guī)劃
現(xiàn)場演練：本公司培訓規(guī)劃制訂
第四講 建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團隊
一、外部機構(gòu)——看你不走
二、外部講師——想說選你不容易
分享：廣州某公司聘請外部講師的10個要求
三、內(nèi)訓師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺
四、內(nèi)訓師的封閉式訓練
五、內(nèi)訓師的認證
六、內(nèi)訓師的評比
七、內(nèi)訓師的晉級路徑
八、內(nèi)部講師如何支付報酬?
九、內(nèi)訓師的成長計劃
分享：30個工作日建立內(nèi)部講師團的心得與體會
第五講 培訓的評估與轉(zhuǎn)化
一、培訓評估的模式
二、現(xiàn)場評估五分制還是十分制
三、訓后的培訓測試怎么做
四、行為評估也要評
五、培訓的投入與產(chǎn)出評估
互動：你給老板算筆帳
六、培訓評估的量化管理——績效評估
展示：培訓中的績效KPI指標
展示：各級評估實例
互動：實戰(zhàn)問題
1、培訓是不是一把手工程？高層不支持怎么辦？
2、中層管理者不配合培訓怎么辦？
3、員工培訓參與度不高怎么辦？
第六講 3個培訓體系建立咨詢?nèi)阜治?
簡介：最新培訓平臺介紹
1、企業(yè)大學
2、E-learning平臺
3、培訓外包模式
4、講師沙龍
案例展示：培訓手冊
《如何建立高效實用的培訓體系》培訓受眾
企業(yè)高管、培訓與人力資源部門人員、企業(yè)內(nèi)訓師、部門經(jīng)理與團隊經(jīng)理
培訓方式：
《如何建立高效實用的培訓體系》課程目的
據(jù)調(diào)查顯示，重視并持續(xù)投入“培訓體系”的企業(yè)具有更強的競爭力、生存力、發(fā)展力、戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力，更獲得了更高的利潤、更大市場份額和更低經(jīng)營成本、更低經(jīng)營風險
《如何建立高效實用的培訓體系》所屬分類
人力資源
《如何建立高效實用的培訓體系》授課培訓師簡介
邱明俊
具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級經(jīng)理等職務(wù)。
積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗，管理體系的實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與梳理、基于客戶導向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質(zhì)體系建立、招聘、培訓體系設(shè)計等等。
1.2客戶見證：
在廣州聯(lián)固咨詢項目中運用自創(chuàng)的三維度推行績效管理方式在40個工作日內(nèi)全面推行績效體系，客戶評價：“變不可能為可能”，客戶滿意度95%（可提供原版評價）；
在廣西金燕為客戶成功設(shè)計戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使各股東達成戰(zhàn)略共識，客戶目前產(chǎn)值翻倍，規(guī)模擴大，利潤增長，客戶滿意度92%（可提供原版評價）；
在深圳蓮花物業(yè)管理有限公司人力資源體系建立中，客戶評價：超出客戶啟動咨詢項目的最初目標，總經(jīng)理認為物業(yè)行業(yè)最需要人力資源管理，客戶滿意度95%（可提供原版評價）。
2.1曾服務(wù)過的部分企業(yè)、協(xié)會：
廣西電力集團、云南電網(wǎng)、福州電業(yè)局、佛山南海電業(yè)局、佛山農(nóng)業(yè)銀行、株洲市商業(yè)銀行、廣州農(nóng)信、廣西農(nóng)信、建設(shè)銀行、深圳農(nóng)行、深發(fā)展行、中國航天、中石化、云南煙草、貴州中煙、南海酒店、眾生藥業(yè)、海王星辰、LG電子（中國）有限公司、寧波波導軟件有限公司、萬利達移動、中國航天、昆侖建設(shè)、華西建筑、中鐵十一局、陽光房地產(chǎn)、廣大房地產(chǎn)、深圳市世居物業(yè)、深圳市蓮花物業(yè)、天健物業(yè)、浙江人壽保險公司、浙江物產(chǎn)、建峰集團、松下電器有限公司、勝利油田、爆米花網(wǎng)站、中關(guān)村海龍集團、金蝶軟件集團、深高速、三和集團、歌莉婭服飾、新永勝制衣、嘉莉詩制衣、深圳市工商局、深圳市不動產(chǎn)擔保股份有限公司、深圳巴士集團、富士康科技集團、深圳陽光醫(yī)院集團、豪利士電線裝配（深圳）有限公司、福瑞博德軟件公司、深圳市安華計算機有限公司、深圳達琦電子、陽江納谷科技、廣州聯(lián)固精細化學有限公司、廣州僑鑫學院、珠海通用、金邦達保密卡有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、廣西金燕子農(nóng)藥有限公司、廣西西能科技等等。
2.2客戶見證：
邱老師的課程是我們目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的，通俗易懂，實用性強，對績效管理工作的推動具有深遠的意義---廣州聯(lián)固化學有限公司總經(jīng)理朱小勇
邱老師的課程講解的是對企業(yè)指導意義深遠的企業(yè)版的課程，邱老師謙恭的態(tài)度，專業(yè)的精神給我們留下了極深的印象。---深圳蓮花物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理俞永銘
聽了邱老師的課我感受到兩個字：功力，我想這與邱老師做咨詢的經(jīng)歷分不開吧。對于行業(yè)的參照、借簽的意義是企業(yè)高管層所關(guān)注的。就想聽這種書上沒有，用了好用的課程。---佛山市東箭汽車用品制造有限公司人力資源經(jīng)理曾淑娟
邱老師的課程能夠抓住學員，為我們提供了很多值得借鑒的工具和方法，也讓我們重新審視現(xiàn)有的績效體系，對今后的工作有相當大的啟發(fā)---福瑞博德軟件公司人力資源總監(jiān)黃道寅
邱老師講解的課程是我們機構(gòu)本年度綜合評價效果最好的課程，來年我們來要請邱老師給我們做系列培訓---云南昆明電力系統(tǒng)培訓機構(gòu)張主任
2.3授課方式：
運用主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、多媒體教學、互動演練等有機結(jié)合，通過現(xiàn)場點評，企業(yè)個案問題講解等方式，現(xiàn)場為學員答疑解惑。
2.4授課特色：
特色一：授課風格幽默、詼諧、互動性好；課程設(shè)計注重實用性及趣味性，講心得、重轉(zhuǎn)化
特色二：在培訓過程中，邱先生將咨詢與培訓相結(jié)合，通過“標準化的課程設(shè)計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關(guān)注的焦點，全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平，并輔助企業(yè)進行培訓項目的服務(wù)與跟蹤。
2.5精品課程：
《讓績效面談不再難談》——已被北京時代光華錄制成培訓產(chǎn)品
《TTT職業(yè)培訓師的培訓》——培訓滿意度最高的課程
《提升全員素質(zhì) 打造企業(yè)核心競爭力—能力素質(zhì)體系建立與運用》
《非人力的人力資源經(jīng)理》——客戶需求量最大的課程
《三維度推行績效管理》——被客戶稱為成功推行績效的模式
《如何建立高效實用的培訓體系》——全程輔導實施的課程
《跨部門溝通的解決之道》——已被北京時代光華錄制成培訓產(chǎn)品
《如何建立高效實用的培訓體系》報名服務(wù)流程
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