《余世維 零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷(xiāo)》課程詳情
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即使當(dāng)初是新路，經(jīng)過(guò)很多人的踩踏，也變成一條老路了。
在經(jīng)濟(jì)景氣動(dòng)蕩之時(shí)，我們要讓自己屹立在風(fēng)雨中，更要從零開(kāi)始，全面重新檢查自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與人員。

零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷(xiāo)
2009年5月17日 余世維博士主講 濰坊
余世維博士 簡(jiǎn)介
 被尊稱(chēng)為“華人管理教育第一人”；
 華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一；
 演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
 美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士；
 哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究；
 牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究；
 上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；
 中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！
 2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱(chēng)號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
曾任：
 日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理
 美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
 泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理
 美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位 現(xiàn)任：
 名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)
 名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理
 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力
研究所所長(zhǎng)

擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽(tīng)眾及眾多企業(yè)客戶
服務(wù)過(guò)的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門(mén)子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、北京時(shí)代光華、北大、中大、復(fù)旦EMBA班……
 課程介紹：
時(shí)　間 主講大綱 內(nèi)　　容





上 午
（9：00-12：00）



第一單元
打破舊有的行銷(xiāo)思路

第二單元
重新思考行銷(xiāo)戰(zhàn)略

 為什么行銷(xiāo)會(huì)有慣性？
 行銷(xiāo)慣性對(duì)企業(yè)為什么沒(méi)有幫助？
 為什么回鍋的CEO總是失敗的多？
 打破慣性從哪里開(kāi)始？
 以行銷(xiāo)功能為中心的網(wǎng)狀架構(gòu)。
 以客觀事件為襯托的動(dòng)態(tài)導(dǎo)向。
 以研發(fā)瓶頸為焦點(diǎn)的突破印象。
 以本土需求或隱藏需求為指標(biāo)的順應(yīng)彈性。
 以獨(dú)特風(fēng)格為宗旨的超越模仿。








下 午
（14：00-17：00）

第三單元

第四單元
重新思考戰(zhàn)斗人員








第五單元
重燃戰(zhàn)火


 避免誤差的“接軌式銷(xiāo)售”。
 過(guò)度“e化“的盲區(qū)。
 產(chǎn)品升級(jí)應(yīng)該如何積累？
 Mobile Business是指時(shí)間 / 空間 / 產(chǎn)品的推移。
 跳脫框架的不規(guī)則打法。
 戰(zhàn)斗人員不是塑造，是選拔。培養(yǎng)是后續(xù)工程。
 戰(zhàn)斗不是硬沖，是里應(yīng)外合的協(xié)同作業(yè)。配合（打組合拳）是成功要訣。
 戰(zhàn)斗不是先秀商品，是先做判斷。讀心術(shù)是必修課程。
 戰(zhàn)斗不是檢查自己的武器，是發(fā)現(xiàn)對(duì)方的弱點(diǎn)。軟肋才能下刀。
 當(dāng)初臨門(mén)一腳沒(méi)有進(jìn)球。
 上次敗陣的關(guān)鍵學(xué)習(xí)。
 客戶并沒(méi)有感覺(jué)我們知道。
 回到現(xiàn)場(chǎng)，重新尋找問(wèn)題的真正根源。

學(xué)習(xí)費(fèi)用 ：1880元/人

《余世維 零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷(xiāo)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、中高層主管、銷(xiāo)售及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等

《余世維 零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷(xiāo)》課程目的
失敗的企業(yè)遠(yuǎn)比成功的企業(yè)多得多，是因?yàn)槭�敗者總是走老路�?
即使當(dāng)初是新路，經(jīng)過(guò)很多人的踩踏，也變成一條老路了。
在經(jīng)濟(jì)景氣動(dòng)蕩之時(shí)，我們要讓自己屹立在風(fēng)雨中，更要從零開(kāi)始，全面重新檢查自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與人員。

《余世維 零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷(xiāo)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《余世維 零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷(xiāo)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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