《FMEA潛在失效模式與后果分析》課程詳情
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FMEA，SPC，MSA被稱為預(yù)防工具“三劍客”，F(xiàn)MEA進(jìn)行事前分析，SPC透過(guò)制程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行過(guò)程預(yù)防與控制，MSA透過(guò)量測(cè)系統(tǒng)分析反饋數(shù)據(jù)。
FMEA簡(jiǎn)單成僅有一紙表格，但表格背后的各部協(xié)作，團(tuán)隊(duì)智慧,運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別 S（嚴(yán)重度），0（頻度），D（探測(cè)度），確定潛在失效的風(fēng)險(xiǎn)程度，這一系列動(dòng)作對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)，制程，甚至系統(tǒng)失效控制到最低程度的最好工具。潛在失效模式與后果分析（FMEA），是產(chǎn)品成本降低重要的途徑。
課程內(nèi)容
一、失效模式影響分析 (FMEA) 描述
FMEA 的目的、起源、分類和實(shí)施原則
顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)
FMEA 小組的成立
實(shí)施 FMEA 的前期準(zhǔn)備
流程圖
因果分析
FMEA 列表
系統(tǒng)與子系統(tǒng)
接口和交互作用
二、 FMEA 分類
系統(tǒng) SFMEA
設(shè)計(jì) DFMEA
過(guò)程 PFMEA
三、 FMEA 實(shí)施步驟
系統(tǒng)中的 FMEA 對(duì)每個(gè)過(guò)程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定
設(shè)計(jì)中的 FMEA 針對(duì)每個(gè)失效模式，確定影響
過(guò)程中的 FMEA 確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因
列出每個(gè)原因的目前控制
計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（ RPN ）
采取推薦行動(dòng)，指定責(zé)任人，并采取行動(dòng)
指定預(yù)期的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺(jué)水平，并進(jìn)行 RPNs 的比較
四、分析階段
FMEA 的輸入與輸出
FMEA 中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系
故障樹分析 (FTA)
流程圖與完整的 C&.E 矩陣分析
案例研究
五、如何有效施行 FMEA
找出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)功能
找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
構(gòu)建活化型 FMEA 作業(yè)機(jī)制
嚴(yán)重度、頻度、不易探測(cè)度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
采取后續(xù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)
FMEA 跟蹤
六、實(shí)施 FMEA 的注意事項(xiàng)
《FMEA潛在失效模式與后果分析》課程目的
使企業(yè)了解和掌握 FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃、制造階段就可以加以控制和改善的，并輔以實(shí)例練習(xí)，使學(xué)員在實(shí)際練習(xí)中真正掌握FMEA的精髓，協(xié)助企業(yè)確定對(duì)客戶最具影響力的業(yè)務(wù)過(guò)程，確定業(yè)務(wù)過(guò)程最可能的失效方式，找出過(guò)程失效中最難察覺(jué)的因素
《FMEA潛在失效模式與后果分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《FMEA潛在失效模式與后果分析》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、
《FMEA潛在失效模式與后果分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃治淮
授課風(fēng)格
普通話
課堂氣氛活躍
授課內(nèi)容主次分明、實(shí)用性強(qiáng)
課件圖文并茂
理論+案例
實(shí)務(wù)培訓(xùn)師
基本信息
工作年限：15年 學(xué) 歷：湖南師范大學(xué)本科
受教育狀況：
深圳咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)合格。
曾經(jīng)受訓(xùn)于中國(guó)汽車工業(yè)中心QS9000系統(tǒng)訓(xùn)練。
IRCA注冊(cè)審核員考試通過(guò)，獲IRCA審核員資格。
CNCA國(guó)家注冊(cè)QMS，EMS，OHSAS 咨詢師。
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶顧問(wèn)師
專長(zhǎng)課程
基層管理類：5S推行實(shí)務(wù)、督導(dǎo)與工作進(jìn)度管理、工作計(jì)劃與執(zhí)行管理、QC七手法與QIC、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
技術(shù)類：儀器校正與管理、SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）、MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）、FMEA（潛在失效模式及后果分析）、APQP與CP（產(chǎn)品先期策劃與控制計(jì)劃）、問(wèn)題分析與解決（8D方法）、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
歷任職務(wù)
中學(xué)教師
日資-櫻井制衣，相繼擔(dān)當(dāng)儲(chǔ)備干部，班長(zhǎng)，課長(zhǎng)
怡達(dá)集團(tuán)ISO部經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有分公司ISO 9000的推行工作及培訓(xùn)工作。
嘉華電子集團(tuán)QS部經(jīng)理,負(fù)責(zé)總部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企業(yè)文化的塑造與傳播工作及培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個(gè)案
中國(guó)航天科技國(guó)際集團(tuán)、志源實(shí)業(yè)有限公司、康惠半導(dǎo)體公司、康源電子、德賽集團(tuán)、華陽(yáng)通用（惠州）有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯(lián)玩具廠（中國(guó)）有限公司、亞特藍(lán)斯電子(東莞)有限公司、美的集團(tuán)－蕪湖威靈電機(jī)有限公司、TCL顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學(xué)機(jī)構(gòu)有限公司、元升國(guó)際集團(tuán)有限公司/深圳元升輕工有限公司、上泰玻璃、華南建材、成和家私、世紀(jì)德意廚具、萬(wàn)家樂(lè)燃器具有限公司、信科電子、感應(yīng)電子、瀨戶電子、歐達(dá)可電子、中日龍電器等數(shù)百家企業(yè)。
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