《金融危機下的采購與供應商管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
　供應鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過程、將其轉化成為有機的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了所有物流活動，也包括了生產(chǎn)運作、采購管理，它驅動企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營銷、銷售、產(chǎn)品設計、財務和信息技術等過程的活動的協(xié)調一致。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進的供應鏈管理理念、采購和操作實務，以國際國內(nèi)領先的美國供應鏈管理師、采購師、國際貿(mào)易中心培訓認證項目的理論體系核心為基礎，將用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購優(yōu)化、審計等幾個重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應質量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

【課程特點】
本核心精品課程是繼北京、上海開班熱捧后華南地區(qū)推出的培訓項目，教材、PPT、案例突出實時性、先進性、國際化、實戰(zhàn)性和實用性為一身的課程體系，為現(xiàn)代采購與供應鏈管理者提供具有更高規(guī)格、更高品位的學習和培訓課程，讓您在采購與供應鏈管理領域更進一步！深諳東西方采購管理精髓企業(yè)高管師資傳授企業(yè)實際經(jīng)驗和運作方式，課程系統(tǒng)化、結構化、案例經(jīng)典化，培訓方式以實戰(zhàn)型與引導式相結合,確保最高學習效率。
全面系統(tǒng)地強化訓練學習，提供的大量能借鑒和采用的采購與供應鏈實際管理方法、操作技能和案例，幫助參加者提升采購與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和采用正確的思維方式；知識型傳授與能力訓練型并舉，課程的學習讓頭腦風暴真正轉化成促進企業(yè)發(fā)展和職業(yè)專業(yè)化的強勁推動力。

【課程大綱】
第一節(jié)：采購戰(zhàn)略
1． 采購戰(zhàn)略四象限
2． 采購戰(zhàn)略內(nèi)容舉例
3． 采購方的供應地位
4． 管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略
第二節(jié)：成本管理
1． 供應商價值構架
2． TCO 概念
3． 如何降低外部成本
4． 如何降低內(nèi)部流程成本
5． 如何降低共同成本
6． 電子采購
7． 如何縮短供應商交貨前置期
8． 最佳標桿比價法
9． 供應商成本模型
10． 目標成本法
11． ABC 作業(yè)成本法
12． 績效合同節(jié)約法
13． DTV/DTC 價值分析/價值工程法
14． ESI 供應商早期介入法
15． 聯(lián)合采購法
16． 全美200 強成本節(jié)約法
第三節(jié)：供應商選擇
Chapter 1: 成立項目組并明確項目范圍
A．確定搜源涵蓋BU 范圍和地域范圍
B．選擇并建立項目組成員
C．明確項目目標和活動
D．確認項目組成員具體任務和責任
E．項目組內(nèi)部和外部溝通
Chapter 2: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫
A．建立項目范圍內(nèi)花費支出數(shù)據(jù)庫
B．分析并確定最終技術規(guī)范
C．分析現(xiàn)有供應合同
D．搜源并建立完整供應基地
E．就搜源產(chǎn)品建立TCO 模型
Chapter 3: 確定搜源戰(zhàn)略及關鍵改進杠桿
A．確定搜源戰(zhàn)略
B．項目組成員頭腦風暴
C．實施供應商workshop 并與各利益相關方進行溝通
D．確定最終采購改進杠桿并預估節(jié)約大小
Chapter 4: 供應商評估及合同簽訂
A．向供應商發(fā)出RFX
B．產(chǎn)生short-listed 供應商
C．供應商平衡記分卡評估
D．組織供應商大會
E．選擇供應商進行最終談判
Chapter 5:分類管理
A．建立績效考核元素
B．跟蹤改進杠桿的執(zhí)行情況
C．管理并跟蹤整個供應市場
第四節(jié)：供應商績效管理和開發(fā)
Chapter 1: 供應商績效管理的三種方法
A．一般供貨條款
B．供應商平衡記分卡
C．供應商績效合同
Chapter 2: 供應商平衡記分卡績效考核
A．績效元素的選擇
B．績效元素的權重
C．績效目標的設定
D．績效考核后的內(nèi)部行動計劃
E．如何給供應商打分
F．供應商分級
G．績效考核后的供應商比較方法
H．使用平衡記分卡的關鍵成功因素
I．建立雙向負責的績效評估體系 Chapter 3: 供應商績效考核管理
A．供應商績效考核的直接經(jīng)濟效益
B．績效考核對總成本TCO 的影響
C．供應商績效考核的間接利益
D．供應商績效管理三步驟
E．績效管理方式的選擇
F．供應商績效回顧會議議程
Chapter 4: 供應商開發(fā)
A．供應商開發(fā)項目優(yōu)先順序
B．供應商開發(fā)類型
C．豐田汽車供應商開發(fā)實例
D．供應商關系管理
E．明星供應商項目計劃
第五節(jié)：采購組織結構
1． 職能型結構
2． 事業(yè)部型結構
3． 矩陣結構
4． 首席采購員
5． 采購業(yè)務伙伴
6． 采購部中的角色與責任
7． 集權和分權
8． 采購典型組織結構
9． 財務理事會和采購組織的關系
10． 設計有吸引力的采購職業(yè)路徑
11． 采購組織中的知識和信息系統(tǒng)
12． 采購工作時間分配
第六節(jié)：采購談判
Chapter 1: 溝通
A．溝通目的
B．溝通模型
C．冰山理論
D．JOHARI 窗口
E．洋蔥模型
F. 過程型與結果型
Chapter 2: 談判
A．五大基本談判風格
B．兩大基本談判模式
C．分配型談判
D．合作型談判
E．四大談判模型
F. 立場型談判
G. 哈佛型談判
H. 搏弈論
I. PATNA
Chapter 3: 談判戰(zhàn)術
A．影響戰(zhàn)略
B．RAPPORT 的培養(yǎng)
C．PACING 和LEADING
D．與困難的談判方談判
E．沖突管理
F. 總結的力量
G. 跨國談判
H. HOFSTEDE 的文化元素
Chapter 4: 談判過程
A．談判四大步
B．波特五力
C．SWOT 分析
D．PESTLE 模型
E．財務工具
F．發(fā)展談判戰(zhàn)略
G．先報價還是后報價
H．談判評估
Chapter 5:個人談判心得

《金融危機下的采購與供應商管理》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員

《金融危機下的采購與供應商管理》課程目的
學會降低采購物料成本、供應鏈高度協(xié)同，提高公司市場競爭力、選擇合理采購數(shù)量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓 提升采購周轉率及資金使用效率,規(guī)范采購流程 搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達致提高品質、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力

《金融危機下的采購與供應商管理》所屬分類
綜合管理

《金融危機下的采購與供應商管理》授課培訓師簡介

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