《任職資格體系設計與應用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”》課程詳情
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第1部分 任職資格概述
——企業(yè)如何選人、育人、留人
——任職資格定義
——任職資格管理的本質(zhì)
——國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題
——任職資格管理和績效管理體系的聯(lián)系
——企業(yè)運行任職資格管理的目的
——任職資格對組織和員工的意義
第2部分 任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別
——定義上的區(qū)別
——主要特點
——評定上的區(qū)別
——應用上的區(qū)別
第3部分 如何構建任職資格體系
——任職資格體系設計的邏輯框架
——橫向分類：職族、職類劃分
——職族、職類劃分思路
——課堂練習
——縱向分級：任職資格工作標準的縱向分級
——崗位層級設置和任職資格等級對應關系
——課常練習
——管理職族等級設計思路介紹
——專業(yè)及職能族等級設計思路介紹
——任職資格標準的結構
——如何建立資格標準（知識、經(jīng)驗和技能提煉）
——如何開發(fā)素質(zhì)標準（素質(zhì)指標庫開發(fā)、素質(zhì)指標提取和定義、素質(zhì)指標評價）
——課堂練習
——如何開發(fā)工作標準（工作標準開發(fā)原則、步驟、方法舉例）
——工作標準開發(fā)舉例
——課堂練習
——員工職業(yè)發(fā)展手段
——員工職業(yè)發(fā)展軌跡
——員工職業(yè)發(fā)展設計舉例
第4部分 任職資格認證
——任職資格認證體系的重要意義
——任職資格認證流程
——任職資格標準各模塊的適應范圍
——任職資格認證管理機構
——任職資格認證的方法
——認證評估人員與認證評分、等級評定
第5部分 職業(yè)發(fā)展通路與人才梯隊構建
——員工職業(yè)發(fā)展通道設計
——人才梯隊建立
——人才庫構建
——人才區(qū)分機制
——人才培訓機制
——人才選拔機制
第6部分 任職資格管理應用
——任職資格管理體系在人力資源體系中的重要意義
——員工能力管理系統(tǒng)圖
——任職資格管理的應用領域：建立職業(yè)發(fā)展通路、構建人才梯隊、培訓管理、實施有效激勵
——企業(yè)在培訓過程中需解決的主要問題
——如何通過任職資格體系挖掘培訓需求
——培訓需求分析
——培訓課程規(guī)劃
——課堂練習
——認證結果與薪酬體系的對接
——認證結果在人力資源管理其它領域的應用
第7部分 構建任職資格案例分享
——任職資格體系構建案例全程介紹
——任職資格認證案例分享
——任職資格認證報告編寫
《任職資格體系設計與應用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”》所屬分類
人力資源
《任職資格體系設計與應用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”》所屬專題
企業(yè)員工職業(yè)化訓練、
《任職資格體系設計與應用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”》授課培訓師簡介
魏志峰
博士、實戰(zhàn)型管理專家、美資上市咨詢集團中國區(qū)高級顧問，現(xiàn)任華盈恒信顧問機構咨詢總監(jiān)；中科院深圳研究院、中山大學、清華大學任職資格領域客座教授。
擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構變革、人力資源以及任職資格管理等領域，在中國所服務的管理咨詢項目近百個。為中資、美資上市公司提供過任職資格咨詢，有豐富的管理知識和項目經(jīng)驗。
咨詢項目包括：中國人保財險、深圳平安保險集團、深圳燃氣集團、深圳三九醫(yī)藥、香港建筑設計院、中國福彩發(fā)行中心、人民銀行結算中心、深圳市政府建筑工務局、新疆電力、中深國際集團、灤河集團、勁嘉股份、好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽等等。
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