《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》課程詳情
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課程大綱：
第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
一. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)
如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
二. 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？
三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
案例 物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理
案例分析
第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？
倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
一. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
二. 高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
案例 沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
二家外資小企業(yè)的做法
物流新技術(shù)分享
第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
案例分析
“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”
二．高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
案例 一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
三．出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？
需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？
案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五．盤點(diǎn)---方法與步驟
為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例
六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？
第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
一.供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?
案例2. 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
供應(yīng)商為什么這么不配合？
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
二． 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
零庫(kù)存本質(zhì)分析
三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
案例與問(wèn)題解答
五.庫(kù)存成本分析
缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
不要過(guò)于依賴VMI
六.企業(yè)庫(kù)存控制
安全庫(kù)存還需要嗎？
有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
案例 供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
預(yù)測(cè)分析與方法
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
訂貨點(diǎn)的計(jì)算
案例 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
在制品庫(kù)存控制
--在制品庫(kù)存控制真諦？
如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七.第三方物流的管理
八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
案例分析 VMI合理嗎？
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
案例 戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始
《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》培訓(xùn)受眾
物流主管、經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、采購(gòu)人員、采購(gòu)經(jīng)理、MC、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理人員、銷售管理等。
《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》課程目的
“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”
庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？
供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？
倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？
倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？
“倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?”
倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
如何更好地確保物品先進(jìn)先出？
需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？
賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？
“倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見(jiàn)了……”
“成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”
“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成……
老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒(méi)有設(shè)置安全庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？”
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。
通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。
《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱先生
著名大型美資投資企業(yè)物流部工作。
上海舒樂(lè)財(cái)務(wù)咨詢有限公司——采購(gòu)與物流管理咨詢。
從事企業(yè)采購(gòu)、物流、庫(kù)存管理咨詢、流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。
德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍中商品的選擇與供應(yīng)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施管理。
著名法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷咨詢有限公司采購(gòu)部主任。從事國(guó)際著名品牌商品及配套營(yíng)銷商品采購(gòu)、物流與內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購(gòu)工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（不設(shè)課長(zhǎng)）。從事企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品主輔材料及機(jī)械件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購(gòu)流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量采購(gòu)體系；為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)直至產(chǎn)品全球營(yíng)銷之供應(yīng)鏈管理。
中外合資上海港龍銅材有限公司進(jìn)出口部經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購(gòu)與物流管理工作，同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
其間曾赴美國(guó)、日本接受商務(wù)培訓(xùn)。
大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入上海重型機(jī)器廠，上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員。專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作�，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時(shí)從事外協(xié)件加工工作。從事ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作。
授課風(fēng)格：
朱老師是一位非常有影響力培訓(xùn)師、也是一位資深咨詢師，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人CCMC物流經(jīng)理人培訓(xùn)與英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT等課程培訓(xùn)講師。朱老師多年來(lái)從事了多個(gè)行業(yè)、多個(gè)崗位的操作和管理工作，使他在上課時(shí)有豐富的、廣泛的案例，同時(shí)又在知識(shí)、理論上進(jìn)行了系統(tǒng)的深造，因此是一位集理論知識(shí)和實(shí)踐操作與一體的老師。
朱老師上課輕松活潑，能在嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的理論基礎(chǔ)上，穿插多樣的靈活的授課手法，實(shí)行三三制授課形式、三分之一講授、三分之一練習(xí)，三分之一案例研討，課堂氣氛活躍熱烈，能有效激勵(lì)學(xué)員參與課堂，提升培訓(xùn)效果。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購(gòu)管理
基于成本控制的采購(gòu)成本控制
采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
供應(yīng)鏈及物流管理
供應(yīng)商管理與評(píng)估采購(gòu)談判技巧及實(shí)戰(zhàn)
尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。
部分輔導(dǎo)客戶
ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、大亞灣核電站、億陽(yáng)信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、阿克蘇、德?tīng)柛Ｆ嚒⑷债a(chǎn)汽車、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、伊頓、拉法基、匯眾汽車、博世、科動(dòng)控制系統(tǒng)、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、TYCO
《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》報(bào)名服務(wù)流程
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