《供應商選擇、評估與管理》課程詳情
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課程內容：
第一講 供應商管理概述
采購供應已經成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購部門如何創(chuàng)造利潤?
1.采購供應工作流程
2.企業(yè)采購供應工作的癥結
3.供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
1.尋找供應源(Supply Sourcing)
供應市場分析
資源搜尋戰(zhàn)略
2.供應商評估的方法
3.建立評估基本標準
4.供應商評估的意義
5.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
1．供應商選擇原則:
2．供應商選擇的步驟與方法
3．對單一供應商的選擇
4．如何從價格與質量選擇供應商
第四講.對供應商考核評定
1．對供應商考核的量化管理
2．供應商等級評定的定量分析指標
3．供應商等級評定的定性分析
4．供應商等級評定目標
案例 等級評定系統(tǒng)的建立
第五講 供應商開發(fā)
1．“供應商開發(fā)”的定義
2．供應商開發(fā)目標
3．供應商開發(fā)的方法
案例
第六講 供應商質量管理
1．對質量問題抱怨的分析與處理
2．對供應商產品及服務質量的控制
3．供應商質量管理的方法
第七講 供應商關系管理
1．決定供應商關系的因素
2．買賣雙方力量對比影響關系決策
3．供需合同管理
4．供應商關系的五種類型分析
5．供應商關系管理的價值
6．庫存管理的途徑與方法
第八講 控制與管理供應商
1．控制供應商
2．如何防止被供應商控制
對單一供應商的控制
如何避免供應商突然斷貨
3．跟單的重要性(被動的供應商管理)
4．優(yōu)化供應商結構
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5．為全面的供應鏈管理作準備
案例分享
《供應商選擇、評估與管理》培訓受眾
供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員
《供應商選擇、評估與管理》課程目的
幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。
《供應商選擇、評估與管理》所屬分類
生產管理
《供應商選擇、評估與管理》授課培訓師簡介
朱育華
資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
《供應商選擇、評估與管理》報名服務流程
020-29042042
