《戰(zhàn)略采購管理》課程詳情
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【培訓(xùn)時間】2010年3月27-28 北京 2010年4月10-11 上海 2010年4月17-18 深圳
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、
研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中
受益。
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【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略采購管理的理念
? 采購在企業(yè)管理的地位和作用
? 世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗與方法
? 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素
? 戰(zhàn)略采購類別建立的流程
2. 采購的戰(zhàn)略定位
? 采購物資四種分類和對策
? 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇
? 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
? 企業(yè)采購的難點和重點
3. 采購成本控制
? 供應(yīng)商成本類型
? 供方市場的構(gòu)成分析
? 采購成本模型
? 降低成本的十二種方法
TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？
4. 采購技術(shù)
? 科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍
? 特殊采購技術(shù)及注意事項
5. 采購風(fēng)險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
? 采購控制的要點
? 采購風(fēng)險的分類和控制方法
? 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系
? 內(nèi)部審計的方法與實務(wù)
《戰(zhàn)略采購管理》培訓(xùn)受眾
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)崗位
《戰(zhàn)略采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《戰(zhàn)略采購管理》授課培訓(xùn)師簡介
宮迅偉
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長。先后在美國、歐洲、亞洲
等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)10余年。獲得過世界500強
美國總部全球總裁特別獎。
工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。擁有豐富
的項目采購經(jīng)驗，包括50多億的工廠建設(shè)項目、復(fù)雜的新產(chǎn)品開發(fā)項目、辦公用品招標(biāo)
項目等等。
對成本控制、項目采購、流程再造、績效考核、供應(yīng)商評估與選擇、強勢供應(yīng)商應(yīng)
對、采購文化等等有豐富的實踐經(jīng)驗。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如蒙牛集團、沃爾沃、德
爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽
金杯汽車等等。
豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的
針對性和實踐指導(dǎo)性。
《戰(zhàn)略采購管理》報名服務(wù)流程
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