《打造高效的企業(yè)研發(fā)體系（總裁班）》課程詳情
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一. 企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題
2. 產(chǎn)品研發(fā)管理體系的演進(jìn)
3. 研討：產(chǎn)品研發(fā)中存在的典型問題
二. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
1. 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
2. 產(chǎn)品研發(fā)管理的核心思想
3. 產(chǎn)品研發(fā)管理的框架
4. 產(chǎn)品研發(fā)管理的方法論體系
三. 如何建立高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1. 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
3. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
4. 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
5. 案例分析：A公司產(chǎn)品規(guī)劃實踐
四. 如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)組織平臺
1. 產(chǎn)品研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的演變
2. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
3. 跨部門團(tuán)隊模式
4. 集成組合管理團(tuán)隊（IPMT）
5. 產(chǎn)品管理團(tuán)隊（PMT）
6. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）
7. 技術(shù)管理團(tuán)隊（TMT）
8. 跨部門團(tuán)隊與功能部門的關(guān)系
9. 研討：幾家企業(yè)研發(fā)組織的對比分析
五. 如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程體系
1. 企業(yè)研發(fā)的流程架構(gòu)
2. 市場管理（MM）流程
3. 產(chǎn)品決策評審流程
4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5. 產(chǎn)品開發(fā)的支撐流程（需求管理流程、項目管理流程、知識管理流程等）
六. 如何建立高效的技術(shù)開發(fā)體系
1. 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
2. 技術(shù)開發(fā)流程
3. 技術(shù)轉(zhuǎn)化
4. 如何建立技術(shù)平臺
七. 如何建立高效的研發(fā)人力資源管理體系
1. 研發(fā)人力資源管理模式
2. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型及任職資格管理
3. 研發(fā)人員的招聘、培訓(xùn)及培養(yǎng)
4. KPI指標(biāo)體系及績效管理
5. 研發(fā)人員的薪酬及激勵
八. 如何實施研發(fā)管理體系
1. W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
2. F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
3. J公司實施研發(fā)管理體系的實踐
時間安排
2006年9月1日（周五），深圳
2006年9月2日（周六），上海
2006年9月4日（周一），南京
2006年9月6日（周三），青島
2006年9月8日（周五），北京
2006年9月10日（周日），武漢
《打造高效的企業(yè)研發(fā)體系（總裁班）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)
《打造高效的企業(yè)研發(fā)體系（總裁班）》課程目的
把握企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和典型問題
系統(tǒng)了解業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理模式（PACE、IPD等）
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在建立研發(fā)體系方面的實踐經(jīng)驗
掌握產(chǎn)品研發(fā)體系變革的特點(diǎn)和方法
《打造高效的企業(yè)研發(fā)體系（總裁班）》所屬分類
特色課程
《打造高效的企業(yè)研發(fā)體系（總裁班）》授課培訓(xùn)師簡介
胡紅衛(wèi)
胡紅衛(wèi)：漢捷資深講師，資深顧問
國內(nèi)知名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家
深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
深圳市管理咨詢協(xié)會副會長
2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”（《經(jīng)理人雜志社》、《民營經(jīng)濟(jì)報》聯(lián)合評定）
經(jīng)驗：十二年企業(yè)管理經(jīng)驗及七年管理咨詢經(jīng)驗。曾全程參與國家第一代錄像機(jī)開發(fā)工作，后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年，期間擔(dān)任華為公司副總裁近五年。負(fù)責(zé)過產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品試制、制造、計劃、管理、審計、財務(wù)等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監(jiān)，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)長期合作，系統(tǒng)建設(shè)了華為公司管理體系。
專長：戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、人力資源管理、組織及流程管理。
項目實踐：在華為擔(dān)任管理副總裁期間：組織或領(lǐng)導(dǎo)了華為公司《華為基本法》、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。從事管理咨詢七年來，成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、上海貝爾、康佳集團(tuán)、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師，多次為清華大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)等知名高校提供MBA課程教學(xué)。
《打造高效的企業(yè)研發(fā)體系（總裁班）》報名服務(wù)流程
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