《現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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第一講：供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)？
‘物流’大還是‘供應(yīng)鏈’大?
商貿(mào)流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別
什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？
三鹿事件，罪歸何處？
搶占市場(chǎng)重要，還是守住市場(chǎng)重要？
哪些部門更重要？
綠箭口香糖的核心特點(diǎn)是什么？
供應(yīng)鏈管理的難處是什么？
四種供應(yīng)鏈類型的比較？
生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時(shí)間
供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)有哪些？
降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本的挑戰(zhàn)在哪里
質(zhì)量、法律、法規(guī)及社會(huì)責(zé)任的履行
供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)有哪些？
趨勢(shì)一、庫(kù)存導(dǎo)向訂單化
Bell模式的核心是什么？
趨勢(shì)二、訂單導(dǎo)向模塊化
趨勢(shì)三、生產(chǎn)外包
為什么要把生產(chǎn)（部分）外包？
第二講：計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)及趨勢(shì)
什么是PMC管理？
PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？
PMC管理的挑戰(zhàn)有哪些？
影響生產(chǎn)計(jì)劃管理的因素有哪些？
四種供應(yīng)鏈類型對(duì)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？
二、誰(shuí)在做PMC？
各種PMC的比較
三、不同車間作業(yè)類型的PMC挑戰(zhàn)？
PMC為什么哪么難做？
PMC管理的趨勢(shì)
趨勢(shì)一、生產(chǎn)計(jì)劃電腦化
趨勢(shì)二：PMC崗位職業(yè)化
趨勢(shì)三：勞動(dòng)密集型企業(yè)的JIT化
趨勢(shì)四：凍結(jié)期計(jì)劃模式
趨勢(shì)五：計(jì)劃進(jìn)度甘特圖化
趨勢(shì)六：需求預(yù)測(cè)自主化
第三講：采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)及趨勢(shì)
采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？
采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？
沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？
各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異
為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？
采購(gòu)成本管理的方法有哪些？
采購(gòu)趨勢(shì)
趨勢(shì)一、集中采購(gòu)
趨勢(shì)二、遠(yuǎn)程采購(gòu)
趨勢(shì)三、采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)化
趨勢(shì)四、研發(fā)設(shè)計(jì)的采購(gòu)考量
趨勢(shì)五、管理供應(yīng)商的供應(yīng)商
趨勢(shì)六、生產(chǎn)性外包的采購(gòu)挑戰(zhàn)
趨勢(shì)七、單件采購(gòu)與模塊化采購(gòu)
趨勢(shì)八、物料庫(kù)存的同步化供應(yīng)
趨勢(shì)九、與供應(yīng)商的投資性合作
趨勢(shì)十、經(jīng)銷商的綜合化
趨勢(shì)十一、防治貪腐的制度化
第四講：物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)及趨勢(shì)
物流管理的最終目標(biāo)是什么？
‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
誰(shuí)是它們的‘客戶’？
客戶服務(wù)的重要性
物流管理的基本流程應(yīng)該如何？
不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？
物流管理的主要難度是什么？
物流管理的趨勢(shì)
趨勢(shì)一：物料配送的高效化
趨勢(shì)二：倉(cāng)儲(chǔ)管理的6s化
趨勢(shì)三：倉(cāng)儲(chǔ)貨架的多樣化
趨勢(shì)四：物流外包的理性化
趨勢(shì)五：乙方物流的資源整合能力
趨勢(shì)六：經(jīng)銷商物流化
趨勢(shì)七：物流商經(jīng)銷化
趨勢(shì)八：物流管理電子化
第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)及趨勢(shì)
庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？
周轉(zhuǎn)率的類別
存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？
如何做好庫(kù)存管理？
庫(kù)存管理的趨勢(shì)
趨勢(shì)一：庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的自主化
趨勢(shì)二：庫(kù)存補(bǔ)貨的科學(xué)化
趨勢(shì)三：庫(kù)存管理的分類化
趨勢(shì)四：物料庫(kù)存管理的VMI化
趨勢(shì)五：實(shí)庫(kù)庫(kù)存在途化
資格證書：（證書工本費(fèi)800元,不參加認(rèn)證無(wú)須交納）
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)物流管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
《現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員
《現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張仲豪
張老師他是改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。 曾任國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參與、制定和審核國(guó)家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。 張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
《現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
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