《JIT看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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時(shí)間：2006年09月16-17日
地點(diǎn)：上 海
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）；我司可協(xié)助預(yù)訂住宿酒店，費(fèi)用自理
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
課程受益
通過(guò)二天課程的講解與實(shí)戰(zhàn)演練，您的收獲是：
系統(tǒng)了解和掌握拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的差異，及具體運(yùn)作流程；
學(xué)習(xí)系統(tǒng)供貨，它適用于哪些方面，有哪些優(yōu)點(diǎn)；
知道什么叫一個(gè)流生產(chǎn)，推行條件是什么，應(yīng)該采取哪些步驟；
JIT生產(chǎn)中看板的作用有哪些，推行中會(huì)遇到哪些障礙，怎樣更好的去推行；
系統(tǒng)的了解看板的種類(lèi)及其基本原理，學(xué)習(xí)如何在供應(yīng)鏈中推行看板；
掌握實(shí)現(xiàn)JIT系統(tǒng)的必要條件及在具體實(shí)施中問(wèn)題的解決；
課程大綱
一、拉動(dòng)系統(tǒng)和推動(dòng)系統(tǒng)
生產(chǎn)控制系統(tǒng)
拉動(dòng)生產(chǎn)流程
推動(dòng)生產(chǎn)流程
拉動(dòng)和推動(dòng)生產(chǎn)的比較
過(guò)程改進(jìn)
實(shí)現(xiàn)JIT的必備條件
二、系統(tǒng)供貨
系統(tǒng)供貨的定義
系統(tǒng)供貨的適用范圍
系統(tǒng)供貨的優(yōu)點(diǎn)
三、一個(gè)流生產(chǎn)
案例分析
實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的三大條件
一個(gè)流的內(nèi)涵
推行一個(gè)流的步驟
四、實(shí)施JIT看板的作用
看板拉系統(tǒng)支持準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
消除看板實(shí)施過(guò)程中可能的各種障礙
看板與超市拉動(dòng)，降低庫(kù)存，加速流動(dòng)
生產(chǎn)進(jìn)度展示，質(zhì)量、TPM以及員工技能
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
五、管理看板的種類(lèi)及基本原理
TAKT信息板，發(fā)布信息板，5S信息板，KANBAN
卡片，其他工具
運(yùn)輸看板
生產(chǎn)看板
補(bǔ)充看板
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類(lèi)型的視覺(jué)控制工具
看板卡數(shù)量的計(jì)算
看板公式
六、看板與客戶(hù)、供應(yīng)商
看板延伸，簡(jiǎn)化流程處理環(huán)節(jié)和盲目生產(chǎn)
實(shí)施供應(yīng)商看板的適當(dāng)時(shí)機(jī)
選擇供應(yīng)商的發(fā)送方式
七、實(shí)現(xiàn)JIT系統(tǒng)之分析
實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng)系統(tǒng)的必要條件
參與式管理
均衡化與同步化
發(fā)送拉動(dòng)、生產(chǎn)拉動(dòng)、外部拉動(dòng)
縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)、法則
拉動(dòng)還是不拉動(dòng)
拉動(dòng)不行怎么辦
回到MRP計(jì)劃
兩者共存
看板檢查表
看板傳遞
實(shí)施看板的指示
時(shí)間間隔法
八、錄像學(xué)習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)
豐田公司JIT實(shí)現(xiàn)
看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（Pulling System）
某著名企業(yè)精益化物流運(yùn)作分享
企業(yè)反饋
對(duì)生產(chǎn)管理體系講解深入淺出，例證生動(dòng)全面，岳老師講授的方法非常有實(shí)用價(jià)值，非常值得嘗試；
—紫江集團(tuán)
知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰，問(wèn)題分析和解決給企業(yè)深層次的影響和直接的受益，是最有價(jià)值的課程。
—豫北光洋轉(zhuǎn)向器有限公司
通過(guò)學(xué)習(xí)岳老師精益生產(chǎn)管理課程，使我們改變了很多思維方式，幫助在生產(chǎn)中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并快速解決。 —北京西門(mén)子網(wǎng)絡(luò)通信有限公司
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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《JIT看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理，生產(chǎn)主管、一線(xiàn)主管及工程師等相關(guān)人員
《JIT看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，是豐田追求零庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)的制勝法寶之一。課程從拉系統(tǒng)和推系統(tǒng)的區(qū)別入手，介紹系統(tǒng)供貨、適時(shí)供貨、一個(gè)流和實(shí)現(xiàn)JIT的三個(gè)基礎(chǔ)條件。重點(diǎn)講解看板如何實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)，控制信息流和物流，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的JIT。
《JIT看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《JIT看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
岳新先生
上海百仕瑞（BESTWAY）首席顧問(wèn)，生產(chǎn)與運(yùn)作管理博士、MBA�，F(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理，曾任生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)，全面負(fù)責(zé)大中華區(qū)各工廠制造及質(zhì)量系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳先生最早服務(wù)于知名日本汽車(chē)零部件制造企業(yè)，六年的時(shí)間內(nèi)從操作員升至制造部副部長(zhǎng)；之后，又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車(chē)零部件企業(yè)，曾任工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、工程經(jīng)理和精益系統(tǒng)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)、物料、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、工程等管理工作，由于其出色的業(yè)績(jī)多次受到中國(guó)及亞太區(qū)的嘉獎(jiǎng)和提升，其領(lǐng)導(dǎo)的工廠亦被評(píng)為"亞太區(qū)最佳工廠"。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
岳先生專(zhuān)長(zhǎng)精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與改善、供應(yīng)鏈物流優(yōu)化、質(zhì)量改善和效率提升。曾系統(tǒng)接受豐田現(xiàn)場(chǎng)改善和TPS系統(tǒng)的培訓(xùn)，在美國(guó)總部、德國(guó)和英國(guó)接受制造系統(tǒng)的培訓(xùn)和工廠實(shí)踐，同日本新技術(shù)研究所開(kāi)展交流與合作。是一位難得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家。
授課風(fēng)格
知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹(shù)一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問(wèn)題解決貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，"培訓(xùn)中問(wèn)題的分析和解決帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益"，是最有價(jià)值的課程。
《JIT看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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