《采購成本降低與談判實戰(zhàn)》課程詳情
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第一節(jié)：采購戰(zhàn)略制定
1． 采購戰(zhàn)略四象限
2． 采購戰(zhàn)略內(nèi)容舉例
3． 采購方的供應(yīng)地位
4． 采購管理的績效目標(biāo)（KPI）設(shè)定
5． 管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略
第二節(jié)：采購成本管理
1． 供應(yīng)商價值構(gòu)架
2． TCO概念
3． 如何降低外部成本
4． 如何降低內(nèi)部流程成本
5． 如何降低共同成本
6． 電子采購
第三節(jié)：采購組織結(jié)構(gòu)
1． 職能型結(jié)構(gòu)
2． 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
3． 矩陣結(jié)構(gòu)
4． 首席采購員
5． 采購業(yè)務(wù)伙伴
6． 采購部中的角色與責(zé)任
第四節(jié)：采購談判
Chapter 1: 溝通
Chapter 2: 談判
Chapter 3: 談判戰(zhàn)術(shù)
Chapter 4: 談判過程
Chapter 5:談判心得分享
第五節(jié)：供應(yīng)商選擇
Chapter 1: 成立項目組并明確項目范圍
Chapter 2: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫
Chapter 3: 確定搜源戰(zhàn)略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿
Chapter 4: 供應(yīng)商評估及合同簽訂
Chapter 5:分類管理
第六節(jié)：供應(yīng)商績效管理和開發(fā)
Chapter 1: 供應(yīng)商績效管理的三種方法
Chapter 2: 供應(yīng)商平衡記分卡績效考核
Chapter 3: 供應(yīng)商績效考核管理
Chapter 4: 供應(yīng)商開發(fā)
《采購成本降低與談判實戰(zhàn)》課程目的
學(xué)會降低采購物料成本，提高公司市場競爭力、選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程 搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達(dá)到提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。
《采購成本降低與談判實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購成本降低與談判實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
趙傳書
曾任職麥肯錫咨詢公司專家顧問,中國采購中心負(fù)責(zé)人,現(xiàn)在CSCMP（美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會）、CIPS（英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會）、ILT（英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會）擔(dān)任高級講師。十多年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后供職于在世界500強(qiáng)馬士基集團(tuán)及德國大眾, 丹麥奧登塞船廠, 馬士基工業(yè)(中國), 蘇州ROSTI 工業(yè)塑料公司。
在上述各企業(yè)供職期間, 一直擔(dān)任采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),在各個不同行業(yè)中掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗，深諳中國國情和具國際視野。豐富的企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論與實踐.多年從事采購實務(wù)和大型采購項目、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程和物流管理。
擅長課程
戰(zhàn)略采購、項目管理、供應(yīng)商管理、采購問題及其處理、談判技巧
《采購成本降低與談判實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
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