《2010“佩斯領(lǐng)導(dǎo)力模式——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的3大財(cái)務(wù)風(fēng)格”大師研習(xí)會(huì)（中國(guó)站）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 “全球唯一的基于財(cái)務(wù)特質(zhì)基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力模式”

09:00-09:05 開(kāi)幕致辭：嘉賓致辭
09:05-10:30
第一模塊：財(cái)務(wù)特質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
 什么是領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)特質(zhì)
 財(cái)務(wù)特質(zhì)如何影響領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)
 財(cái)務(wù)特質(zhì)與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)聯(lián)
 檢驗(yàn)?zāi)�自己的�?cái)務(wù)特質(zhì)：自我評(píng)估
第二模塊：9大財(cái)務(wù)使命和三大財(cái)務(wù)風(fēng)格
 領(lǐng)導(dǎo)者的9項(xiàng)財(cái)務(wù)使命
 9項(xiàng)財(cái)務(wù)使命所衍生的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格
10:30-10：45 茶歇

10:45-12：00 
世界著名企業(yè)領(lǐng)袖的財(cái)務(wù)風(fēng)格分析
團(tuán)隊(duì)及公司的財(cái)務(wù)風(fēng)格

第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)者9大財(cái)務(wù)使命的影響及作用
 領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織文化的影響
 領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命對(duì)團(tuán)隊(duì)及組織業(yè)績(jī)的影響
12:00－13:30 午餐

13:30－15:30 
領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命如何影響商業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)決策
領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命如何分別影響企業(yè)內(nèi)部的三大職能

第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命與團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的匹配
 財(cái)務(wù)使命與財(cái)務(wù)目標(biāo)的匹配模型
 經(jīng)驗(yàn)分享及練習(xí)
 財(cái)務(wù)使命與財(cái)務(wù)目標(biāo)不匹配的范例分析

15:30－15:45 茶歇

15:45－16：45
第五模塊：修正自身的財(cái)務(wù)風(fēng)格
 特別適合領(lǐng)導(dǎo)力塑造的挑戰(zhàn)與任務(wù)
 修正與優(yōu)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)格的途徑
 修正與優(yōu)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)格的成功范例

16:45－17:00 Q & A
17:00－17:15 總結(jié)與閉幕

[PLOM是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的奇跡與未來(lái)]
 獨(dú)特性：全世界一切的領(lǐng)導(dǎo)力模式都是從領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者“互動(dòng)關(guān)系”的角度來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)者行為,在“佩斯領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效模型™（PLOM）之前，從沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模式能將領(lǐng)導(dǎo)者行為和企業(yè)的財(cái)務(wù)效益聯(lián)系在一起！而PLOM是全球獨(dú)一無(wú)二的將領(lǐng)導(dǎo)者行為同企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)與績(jī)效直接聯(lián)系起來(lái)的方法！
 原創(chuàng)性：佩斯領(lǐng)導(dǎo)力商學(xué)院找到了領(lǐng)導(dǎo)者身上影響企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的基因，他們定義為財(cái)務(wù)特質(zhì)(Financial Signature),這一從不被發(fā)現(xiàn)與重視的財(cái)務(wù)特質(zhì)被大量地實(shí)例證明，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及其企業(yè)績(jī)效的決定程度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越之前前定義領(lǐng)導(dǎo)力的眾多要素，比如溝通，激勵(lì)，創(chuàng)造力，自我管理等等。
 權(quán)威性: 多家世界性的媒體如此評(píng)論:如果從奠定權(quán)威的意義上講,《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格》完全可以和德魯克的《公司的概念》，杰克.特勞特的《定位戰(zhàn)略》，邁克.波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和吉姆.柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》等震撼心靈的巨著媲美……
 實(shí)用性:PLOM成功地跟蹤分析了包括比爾.蓋茨,喬.福布斯等130個(gè)世界著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)在商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上的成敗和其研究成果驚人地一致.


B席：￥4,880元/人，包括普通席，參課費(fèi)，午餐和茶點(diǎn)。
A席： ￥6,880元/人，僅為企業(yè)副總以上高層提供，包括前2排就座，每桌限4人，A區(qū)專用休息區(qū)，專人茶點(diǎn)服務(wù)，單獨(dú)與泰德•普林斯交流與合影，結(jié)業(yè)證書(shū)，簽名書(shū)籍贈(zèng)送（2本）

報(bào)名期限：
1.團(tuán)體報(bào)名單位，如果報(bào)名人數(shù)在5人以上，將享有95折優(yōu)惠。報(bào)名人數(shù)在10人，15人，20人以上者，將分別享有對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠及額外權(quán)益。
2.強(qiáng)烈建議公司高層組團(tuán)參加,以建立能真正給公司帶來(lái)績(jī)效成長(zhǎng)的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)格。

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企業(yè)CEO，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，子（分）公司總經(jīng)理（總監(jiān)），事業(yè)部總經(jīng)理（總監(jiān)），區(qū)域總經(jīng)理（總監(jiān)），各部門經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

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1． 目前企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者參加的如此眾多的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，通過(guò)“洞悉與修正財(cái)務(wù)特質(zhì)”來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)效能的，幾乎沒(méi)有。因此本次研習(xí)會(huì)，可以說(shuō)填補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)域的空白，具有開(kāi)創(chuàng)性意義。
2． 本次研習(xí)會(huì)由全球領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)績(jī)效領(lǐng)域最權(quán)威的專家泰德•普林斯博親自授課，而且是他在中國(guó)第一次真正意義上深入且系統(tǒng)的培訓(xùn)，而非1-2小時(shí)蜻蜓點(diǎn)水式的演講。
3． 很多中國(guó)企業(yè)的中高層在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，嚴(yán)重忽視其財(cái)務(wù)風(fēng)格與組織財(cái)務(wù)目標(biāo)的匹配與修正，即使失敗了他們也根本不知道問(wèn)題的根源。因此本次研習(xí)會(huì)的主題具有很強(qiáng)的針對(duì)性和需求急迫性。
4． 本次研習(xí)會(huì)，將首次分享佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院世界著名的“佩斯領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效模型™（PLOM）。
5． “領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格”這一課程內(nèi)容，為國(guó)內(nèi)數(shù)十位著名的企業(yè)家及領(lǐng)導(dǎo)者一致推薦，齊聲叫好。
6． “領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格”的授課內(nèi)容，是泰德•普林斯20年跟蹤研究130多位企業(yè)高層的心血之作，具有很強(qiáng)的普遍適用性。
7． 本次本次研習(xí)會(huì)將通過(guò)handout的方式，提供佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院核心的操作工具與模型。

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特色課程

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