《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理10月14—15日（廣州）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 會(huì)務(wù)組織： 中國(guó)企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時(shí)間： 2006年10月14-15日
舉辦地點(diǎn)： 廣州財(cái)富廣場(chǎng)

● 課程背景
預(yù)算難以通過，內(nèi)部控制難以生效，業(yè)績(jī)提高做來易，財(cái)務(wù)報(bào)告寫來難，道不明的“賬”，理不清的“稅”，——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理，難，難，難！《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》一課，正好釋解你們的燃眉之急：它案例精彩、深入淺出，專為非財(cái)務(wù)人員量身定做，一改以往財(cái)務(wù)課程的枯燥無味，代之以妙趣橫生、生動(dòng)形象。學(xué)員在輕松活潑的氛圍里，就能學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)理財(cái)，學(xué)會(huì)像財(cái)務(wù)專家一樣生財(cái)……

● 講授方式
講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)

● 課程大綱
第一部分：像財(cái)務(wù)專家那樣思考
1.財(cái)務(wù)專家思考問題的訣竅 2.財(cái)務(wù)專家思考問題的模型
3.實(shí)踐環(huán)節(jié):問題討論

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀
1.財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
3.利潤(rùn)表的閱讀 4.實(shí)踐環(huán)節(jié):愛的天平
5.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀 6.會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
7.會(huì)計(jì)的丁字算法 8、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程

第三部分：公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析
1．資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析 2．以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析
3．公司償債能力評(píng)價(jià) 4．公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
5．公司盈利能力評(píng)價(jià) 6．公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
7．財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用 8．實(shí)踐環(huán)節(jié):案例練習(xí)

第四部分：公司投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)
1．投資案例評(píng)價(jià)的基礎(chǔ) 2．投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析
3．投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

第五部分: 預(yù)算編制與評(píng)價(jià)
1．算編制程序 2．態(tài)預(yù)算法
3．彈性預(yù)算法 4．零基預(yù)算法
5．全面預(yù)算編制 6．預(yù)算編制中的行為和道德問題
7．預(yù)算的執(zhí)行控制 8．預(yù)算編制案例演示
9．實(shí)踐環(huán)節(jié):案例練習(xí)

第六部分: 公司成本及其控制
1．司成本的構(gòu)成 2．司成本鏈
3．從生產(chǎn)成本到銷售成本 4．CVP分析與運(yùn)用
5．成本經(jīng)驗(yàn)曲線與運(yùn)用 6．成本控制方法
7．標(biāo)準(zhǔn)成本控制 8．ERP系統(tǒng)的成本控制
9．實(shí)踐環(huán)節(jié):案例練習(xí)

第七部分:公司費(fèi)用及其控制
1．司費(fèi)用的構(gòu)成 2．公司費(fèi)用與成本的對(duì)比
3．公司控制費(fèi)用的方法 4．政策法規(guī)對(duì)費(fèi)用的影響
5．公司費(fèi)用的稅務(wù)影響

第八部分:公司資金結(jié)構(gòu)籌劃
1．司籌集資金的渠道 2．籌資的法律規(guī)定
3．股權(quán)結(jié)構(gòu)安排 4．資金成本分析
5．財(cái)務(wù)杠桿及其應(yīng)用 6．融資的稅務(wù)效果
7．融資合同的財(cái)務(wù)分析 8．實(shí)踐環(huán)節(jié):案例分析

● 課程對(duì)象：各領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)經(jīng)理，他們直接參與財(cái)務(wù)講座與決策過程

● 會(huì)務(wù)報(bào)名（會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記）
1．報(bào)名時(shí)間：即日起
2. 費(fèi)用： 2400元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn))
3.聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：190399183
4.報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理10月14—15日（廣州）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理10月14—15日（廣州）》課程目的
1．豐富的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)；
2．注重與公司非財(cái)務(wù)管理結(jié)合；
3．讓非財(cái)務(wù)人員迅速掌握財(cái)務(wù)工具；
4．學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具經(jīng)營(yíng)企業(yè)；
5．利用財(cái)務(wù)信息有效地改進(jìn)管理決策。

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特色課程

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