1. 招標(biāo)與談判
2. 詢價四種基本的方法
1. 規(guī)格書
2. 工作說明書
1. 接受報價的原則
2. 比價
3. 比價與議價的法律意義
4. 價格談判的技巧
5. 單一采購還是多方采購
1. 定價方法
2. 修訂價格
3. 制定價格策略
4. 采購價格的不同種類
1. 經(jīng)濟(jì)批量
2. 訂購點與相關(guān)庫存之間關(guān)系
3. 基本的拉動式庫存管理
4. 最佳訂貨量原則
5. 需求不確定條件下的再訂貨點
6. 安全庫存
1. 詢盤/發(fā)盤/還盤/接受
2. 采購合同的組成
3. 采購合同的條款
4. 采購合同的要點
5. 合同的執(zhí)行
1. 采購合同執(zhí)行中的監(jiān)控
2. 物料跟催的原因
3. 企業(yè)造成延誤交換的原因
4. 物料跟催實施
5. 適當(dāng)交貨
6. 合同修訂
7. 修正和更改
1. 供應(yīng)商違約的免責(zé)
2. 違約的處理
3. 采購方取得解約權(quán)的條件
4. 解約
5. 解決解除合同的后果
6. 違約賠償范圍
7. 補(bǔ)救措施
8. 不同違約形式的處理
9. 爭議處理條款
1. 主要內(nèi)容
2. 賠償
3. 問題
4. 采購宣傳冊
1. 折扣
2. 書面合同與口頭合同
3. 意向書
4. 合同種類
1. 欺詐手段
2. 合同風(fēng)險的預(yù)防具體方法
3. 遭遇合同欺詐怎么辦
4. 遭遇合同欺詐的補(bǔ)救措施
掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭議處理條款，了解-保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風(fēng)險防范方法。
MBA，采購和供應(yīng)鏈管理專家，專業(yè)講師。
現(xiàn)任國際知名集團(tuán)國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，進(jìn)出口運作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓(xùn)科目有：《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實務(wù)》，《訂單與合同管理》，《合約與法務(wù)知識》《物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》，《庫存管理》等
重點客戶：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
《訂單與合同管理》報名服務(wù)流程
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