《能力管理與素質(zhì)模型》課程詳情
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一、素質(zhì)模型簡介
1．企業(yè)人才管理常見的挑戰(zhàn)
2．為何管理所需要的素質(zhì)
3．組織素質(zhì)與個人素質(zhì)
4．什么元素構(gòu)成素質(zhì)/素質(zhì)的類型
5．冰山模型
6． 技術素質(zhì)與行為素質(zhì)
7．何為素質(zhì)詞典
8．素質(zhì)模型的價值
練習：素質(zhì)分類練習
二、行為素質(zhì)模型的建立步驟和工具
1.確定行為素質(zhì)組合
◇ 確定公司級的行為素質(zhì)組合
◇ 確定職位族的行為素質(zhì)組合
◇ 確定職位的行為素質(zhì)組合
2.劃分每項素質(zhì)的等級
3.描述每種行為素質(zhì)的不同等級的要求
4.建立行為素質(zhì)詞典
5.行為素質(zhì)建立的基本方法
◇ BEI—行為訪談法
◇ Benchmark―標桿法
練習：行為素質(zhì)詞典建立練習
三、技術素質(zhì)模型的建立步驟和工具
1.確定技術素質(zhì)組合
◇ 確定公司級的技術素質(zhì)組合
◇ 確定職位族的技術素質(zhì)組合
◇ 確定職位的技術素質(zhì)組合
2.劃分每項技術素質(zhì)的等級
3.描述每種技術素質(zhì)的不同等級的要求
◇ 建立技術素質(zhì)詞典
◇ 技術素質(zhì)建立的基本方法
◇ 專家訪談法
◇ 流程分析法
練習：技術素質(zhì)詞典建立練習
四、建立素質(zhì)模型的評估體系工具
1.建立職位素質(zhì)要求檔案
2.設計素質(zhì)測試評估體系
◇ 設計行為素質(zhì)測試評估體系
◇ 設計技術素質(zhì)測試評估體系
練習：行為素質(zhì)測評體系建立練習
五、素質(zhì)模型的應用工具
1.員工發(fā)展計劃
◇ 員工個人素質(zhì)備案/個人素質(zhì)評估表
◇ 差距分析
◇ 建立人員發(fā)展計劃
2.素質(zhì)模型與薪酬的結(jié)合/基于素質(zhì)的薪酬體系
◇ 3P薪酬體系簡介
◇ 基于素質(zhì)的薪酬確定
3.基于素質(zhì)的招聘選拔
◇ 根據(jù)素質(zhì)選擇測評工具和測評方法
◇ 結(jié)構(gòu)化面試
4.基于素質(zhì)的繼任計劃
5.基于素質(zhì)的培訓和發(fā)展/職業(yè)生涯規(guī)劃
六、何時改變素質(zhì)模型
《能力管理與素質(zhì)模型》培訓受眾
企業(yè)中高層管理人員、HR部門成員、相關部門成員
《能力管理與素質(zhì)模型》課程目的
1．向?qū)W員介紹全球最新建立素質(zhì)模型（包含核心素質(zhì)模型、行為性素質(zhì)模型和技術性素質(zhì)模型）的技術與實踐；
2．學習如何將素質(zhì)模型應用到人力資源管理不同領域；
3．真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開發(fā)利用上
《能力管理與素質(zhì)模型》所屬分類
特色課程
《能力管理與素質(zhì)模型》授課培訓師簡介
洪生
曾任多家國際公司的人力資源總監(jiān)，近十年專職從事職業(yè)顧問師和職業(yè)講師，是國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理專家、職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓師，現(xiàn)為英國威爾士大學特聘教授、北京大學、中山大學客座教授、六家管理顧問公司首席顧問。在咨詢界擁有極高的地位，在企業(yè)改造、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面有豐富的知識和操作經(jīng)驗。作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有三家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第一名。具有超過5000課時的授課經(jīng)驗，數(shù)萬人參加過其主講的培訓或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市,是一位極具人格魅力的講師，其講授的課程深入淺出、有效實用，在講課風格上風趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學員的歡迎。
培訓過的客戶：可口可樂、安利、日立電梯、日本愛電、中國石油、中國醫(yī)藥、廣州電力、廣州證券、廣州農(nóng)村信用社、四川廣播電視、新希望集團、恩威集團、盼盼食品、 步步高、夏新電子、全友家私、松川包裝機、太陽谷食品、水井坊酒業(yè)、成都商報、陽光集團、科密集團、聚品力酒店、青島啤酒、成都置信地產(chǎn)、上海航空、哈爾濱移動，北京拜爾、深圳郵政局、德柏包裝、晉泰木業(yè)、慧妮化妝品、福建泉龍酒業(yè)、安徽沙河王，等等。
《能力管理與素質(zhì)模型》報名服務流程
020-29042042
