《產(chǎn)品需求分析和需要管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 1 課程介紹
2 產(chǎn)品需求分析和管理概述
2.1 什么是客戶需求，什么是產(chǎn)品需求
2.2 產(chǎn)品需求管理的總體框架
2.3 在各個階段的需求管理中有哪些方法與工具
2.4 產(chǎn)品開發(fā)中的需求管理涉及到哪些內(nèi)容
2.5 業(yè)界最佳需求管理實(shí)踐
3 產(chǎn)品需求采集
3.1 產(chǎn)品需求采集的對象如何確定
3.2 通過哪些渠道進(jìn)行需求信息收集
3.3 如何高效的進(jìn)行需求采集
3.4 如何對采集后的需求信息進(jìn)行歸納整理
3.5 在需求采集中有哪些角色，這些角色的職責(zé)是什么？
4 產(chǎn)品需求整理和分析
4.1 市場需求如何有效傳遞給產(chǎn)品人員
4.2 產(chǎn)品系統(tǒng)涉及和需求的關(guān)系
4.3 有哪些方法和工具可以將市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求
4.4 什么是產(chǎn)品包需求，如何定義產(chǎn)品包需求
5 產(chǎn)品需求分解和分配
5.1 產(chǎn)品需求管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃流程等的關(guān)系
5.2 需求傳遞過程中的角色和職責(zé)
5.3 如何將產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)
5.4 如何按照闡辟將需求來進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)框架的設(shè)計(jì)
6 產(chǎn)品需求的實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證
6.1 怎樣進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)
6.2 在產(chǎn)品開發(fā)中如何確保需求的實(shí)現(xiàn)
6.3 需求實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證的工具和方法
6.4 需求變更控制

《產(chǎn)品需求分析和需要管理》培訓(xùn)受眾
公司總體技術(shù)部門、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等

《產(chǎn)品需求分析和需要管理》課程目的
 理解需求管理和產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃等管理體系之間的聯(lián)系；
 分享業(yè)界產(chǎn)品需求管理的最佳模式與實(shí)踐；
 掌握進(jìn)行有效需求管理各種角色所承擔(dān)的職責(zé)；
 掌握如何用有效的工具來參與并指導(dǎo)相關(guān)部門識別、采集高價值的用戶需求；
 掌握篩選、解釋需求的工具，評審市場需求的價值；
 了解如何選擇競爭對手和有價值的客戶，由此制訂產(chǎn)品戰(zhàn)略；
 熟練掌握產(chǎn)品需求分析與概念定位的系統(tǒng)化思維、分析方法和評估測試工具，如何從公司、競爭者、用戶三個角度考慮將有價值的需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品概念；
 掌握產(chǎn)品開發(fā)中的需求管理。

《產(chǎn)品需求分析和需要管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品需求分析和需要管理》所屬專題
產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、

《產(chǎn)品需求分析和需要管理》授課培訓(xùn)師簡介

《產(chǎn)品需求分析和需要管理》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------