《經(jīng)濟增加值（EVA）培訓課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 EVA管理體系的介紹
 以經(jīng)濟增加值為核心的價值管理體系概述
 業(yè)績考核
 管理體系
 激勵制度
 理念體系
 EVA與BSC的考量
企業(yè)戰(zhàn)略與風險控制
 幾種戰(zhàn)略目標的組合模式
 EVA作為核心戰(zhàn)略目標的運作模式
 EVA作為平行戰(zhàn)略目標的運作模式
 EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
 風險管理或風險管控的基本概念和方法
 EVA的天然風險控制功能
 結(jié)合EVA進行更加有效的風險控制
EVA的基本概念與計算
 EVA的會計調(diào)整
 不同的會計調(diào)整會對EVA結(jié)果有哪些影響？
 資本市場與WACC
 EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
 資本成本
 債務資本成本
 股權(quán)資本成本
 資本的風險(Beta系數(shù))概念
 資本風險的行業(yè)性質(zhì)
 WACC計算公式概要解析
 采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
 行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性
 保證EVA實施成功的WACC測算
EVA與經(jīng)營管理
 在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標準﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機制
 業(yè)務外包
 資金﹑物料加速周轉(zhuǎn)
 經(jīng)營租賃
 市場推廣﹑品牌建設與商業(yè)模式創(chuàng)新
 研究與開發(fā)﹑人才培育
EVA與投資
 企業(yè)發(fā)展(或擴張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關系
 投資項目的短期盈利考核與長期價值評價
 通過建立“市EVA率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法
 通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
 通過對 “貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進,解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
EVA考核與評價
 概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變
 業(yè)績考核與評價的異同
 EVA及其派生的指標體系
 EVA作為獨立指標體系的考評模式
 EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
 考核指標組合的不同確定方式
 考核指標目標值確定的多種方法
 當外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重變化時,如何保持考評結(jié)果的客觀性與公平性
EVA激勵的方法與策略
 考核指標與薪酬掛鉤
 EVA的激勵模式: EVA獎金庫
 員工持股計劃
 股票期權(quán)激勵
 企業(yè)年金

《經(jīng)濟增加值（EVA）培訓課程》培訓受眾
 企業(yè)的董事會成員，總經(jīng)理
 企業(yè)的CFO，CIO，COO，CHO，CMO等部門負責人
 企業(yè)的財務人員
 企業(yè)的人力資源管理部門人員

《經(jīng)濟增加值（EVA）培訓課程》課程目的
 了解EVA的作用及其解決的問題；
 了解EVA和其它工具（BSC，KPI）的區(qū)別和聯(lián)系；
 了解EVA激勵手段, 促進管理者思考著眼點的變革；
 了解價值評估與EVA的關聯(lián)分析；
 了解EVA關鍵驅(qū)動因素的識別與分析；
 掌握EVA的基本計算方法。

《經(jīng)濟增加值（EVA）培訓課程》所屬分類
財務稅務

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