《大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組管理整合咨詢研討會(huì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、品牌整合等全方位的管理整合？
 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)旗下企業(yè)起什么作用？
 集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行多元化的產(chǎn)業(yè)選擇？如何將多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)收益的持續(xù)增長(zhǎng)？
 集團(tuán)企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合？
 集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何解決多產(chǎn)業(yè)、多地域、多法人的管理問(wèn)題？
 集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)？管理制度和內(nèi)部流程如何進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整？
 集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何形成總部和各分子公司人力資源體系的對(duì)接？
 集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員？
 集團(tuán)總部該如何評(píng)價(jià)分子公司的業(yè)績(jī)？
 集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的業(yè)務(wù)流程如何整合？
 集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行并購(gòu)重組整合的動(dòng)態(tài)控制？
 集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何對(duì)總部和所屬單位進(jìn)行文化的整合和融合？如何進(jìn)行品牌的統(tǒng)一？

《大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組管理整合咨詢研討會(huì)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組管理整合咨詢研討會(huì)》所屬專(zhuān)題
企業(yè)重組、

《大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組管理整合咨詢研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組管理整合咨詢研討會(huì)》報(bào)名服務(wù)流程

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