《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 主題一：華為文化與狼性營銷
ö華為經(jīng)營理念
ö華為業(yè)務模式
ö華為營銷手段：“151”工程
ö華為如何打造一支營銷鐵軍
ö華為營銷組織是如何構建的
ö華為是如何激勵與考核營銷團隊的
ö華為使命文化是如何培養(yǎng)的
主題二：創(chuàng)新突破與超越性思維——學習先進的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實用創(chuàng)新方法和工具。
主題三：基于流程的職位設計與績效管理——了解先進企業(yè)在職位與績效管理方面的實踐經(jīng)驗，掌握職位體系設計的方法，以及如何通過績效管理推動企業(yè)組織流程的有效運作。
主題四：激勵機制與薪酬體系設計——學習企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識，掌握企業(yè)激勵機制的設計和評估。
主題五：企業(yè)中層干部管理技能提升——通過培訓，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責，掌握領導能力和激勵下屬的能力，提升參訓人員的管理能力和管理水平。
主題六：企業(yè)成本控制——掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本的控制技巧，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金周轉率。
主題七：企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)——訓練學員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境中，運用生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源管理、會計學等知識和預測、優(yōu)化、決策等方法，正確決策。

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》培訓受眾
1．各單位高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長等；
2．企業(yè)中層管理者，包括：人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、財務經(jīng)理、技術管理與研發(fā)人員、市場管理及營銷人員等業(yè)務部門人員。

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》課程目的
華為，中國企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”，華為的營銷軍團經(jīng)歷了無數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進化。

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班》授課培訓師簡介

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