《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）高級研修班》課程詳情
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生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學(xué)員研討和習作技能,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
課程特色
“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。
課程內(nèi)容
第一室 生産計劃/物料控制職能管理
１.生産計劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
２.生産計劃/物料控制先進組織架構(gòu)
３.生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
4.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式―預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
第二室 生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)
1.均衡生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
2. 生産計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
第三室 生產(chǎn)計劃與進度控制
1.大連盤起日資模具公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
2. 生產(chǎn)計劃編制/作業(yè)流程的安排
2．1定單型生產(chǎn)計劃編制 2．2預(yù)測計劃編制/調(diào)整
3 插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4. 分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
5.周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
5.1月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周計劃排程表制定個案演練
5.2生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準
7. 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
7.1如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
7.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
7.3現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理
8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后八條改善措施
9. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
10.中國某著名企業(yè)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理
11.中國某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機綜合效率分析--------事后管理
第四室 物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.物料需求計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
２.物料管理相輔相成十四流程
2．1物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例
2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
2．3江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
3.最新先進物料管理(精益)流程模式/生産計劃控制管理模式
4.存量管制
5.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
第五室 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理
1.生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表
2.生產(chǎn)三類成本分析-----財務(wù)監(jiān)督/跟進
3 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份----- PC/MC 績效評估具體化實例分析
尾聲 當頭棒喝
1.學(xué)習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3. 實踐/活用所學(xué)五步驟
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試學(xué)員無須交納)
備注：1、凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）;
2、凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;3、課程結(jié)束后10天快遞給學(xué)員。
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）高級研修班》培訓(xùn)受眾
采購、倉儲、銷售部門、經(jīng)理主管、跟單人員,制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/物料計劃經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）高級研修班》課程目的
兩天您就能掌握根據(jù)“PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進度和物料控制兩個層面上的上司”概念制定的跟進制度流程
兩天您就能掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時跟進其生產(chǎn)進度/物料進度
兩天您就能掌握跟進預(yù)期滾動計劃生產(chǎn)型/推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)管理方法
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
雷衛(wèi)旭
IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會首席高級顧問，香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師、北京時代光華簽約誁師2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗。 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過4920家中外企業(yè)(至2007底)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，并由北京大學(xué)出版《如何做生產(chǎn)/物料計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光盤，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團/富士康集團供應(yīng)鏈管理項目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購）�！霸⒂^念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。至今有四萬九千以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實的作風深受廠家好評如潮。
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾、中國移動、順德美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、粵電集團、海南航空、日立、施耐德電氣、寶馬、科勒、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力(MULTEK)、香港長實集團、東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、上海米其林、雅居樂房地產(chǎn)、美贊臣(Mead Johnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào).海南馬自達、法雷沃汽車、ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛立信、華強三洋、夏新電子.惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）、中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器)、 順德美的日用集團、順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具、 東莞臺達電子、富士康集團、康佳集團等
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）高級研修班》報名服務(wù)流程
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