《供應(yīng)商開發(fā)、評估與持續(xù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程背景：
任何一個公司，關(guān)鍵的戰(zhàn)略性決策都集中在制造與購買上，隨著市場競爭的日趨激烈，金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，我們所面臨的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)也日趨嚴(yán)峻，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升核心能力的必然選擇。供應(yīng)商選擇、評價與管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。
傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力--倘若供應(yīng)商未能及時交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。同時，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險與不確定性，如何對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購部門關(guān)注的焦點(diǎn)。
如何從戰(zhàn)略角度來確定企業(yè)的供應(yīng)策略和與供應(yīng)商之間的關(guān)系？如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適合的供應(yīng)商群體？如何對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)地選擇、評價、考核與管理？如何建立合理的供應(yīng)商梯隊(duì)……

課程大綱：
1. 市場分析
•分析供應(yīng)商
•市場定位
•供應(yīng)定位- 不完美的市場， 供應(yīng)商的困難
•劃區(qū)域采購
•內(nèi)部/外部研究-采購策略和計劃/采購的實(shí)際角色
•供應(yīng)商的可得性
•市場競爭分析
•供應(yīng)商愿意和我們合作嗎
•我們愿意和供應(yīng)商合作嗎

2. 供應(yīng)商評估
•供應(yīng)商評定的定義/目的
•供應(yīng)商的評定和選擇
•確定公司的業(yè)務(wù)需要
•團(tuán)隊(duì)合作
•確認(rèn)合適的供應(yīng)商
•供應(yīng)商評定清單和流程（兩階段）
•評估表的制定和審核

3. 供應(yīng)商合作傾向
•什么影響了供應(yīng)商的態(tài)度
•業(yè)務(wù)價值
•吸引力要素
•矩陣分析
•長期合作的影響力
•采購的影響力

4. 市場矩陣分析
•整合市場和需求定位-公司策略對采購的影響
•采購對不同定位的反饋
•風(fēng)險和應(yīng)對跨部門合作

5. 弱勢管理
•弱勢管理的通路
•獨(dú)家供應(yīng)的現(xiàn)狀
•測定風(fēng)險
•縮小測評的范圍
•供應(yīng)商三級測評
•確認(rèn)風(fēng)險級并分析-財務(wù)風(fēng)險
•高，中，低 可能性分析

6. 供應(yīng)商選擇/管理
•定義和內(nèi)涵
•測評和選擇，哪個為先
•團(tuán)隊(duì)分工，責(zé)任和權(quán)利
•供應(yīng)商評估和選擇12步法
•確定供應(yīng)策略
•確定供應(yīng)商選擇的要素
•權(quán)重分析

7. 供應(yīng)商的改進(jìn)
•確定改進(jìn)的優(yōu)先部分
•問卷表和矩陣分析
•計劃/收集數(shù)據(jù)
•將來的生存能力
•確定需要的改進(jìn)部分
•制定目標(biāo)和時間表

8. 達(dá)成協(xié)議
•產(chǎn)品，規(guī)格，樣品
•供應(yīng)商取舍
•竟價和談判
•服務(wù)測評-交貨，質(zhì)量，價格，技術(shù)支持長期策略-伙伴關(guān)系

《供應(yīng)商開發(fā)、評估與持續(xù)管理》培訓(xùn)受眾
采購部門、定單管理部門、供應(yīng)商質(zhì)量管理部門、工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。

《供應(yīng)商開發(fā)、評估與持續(xù)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開發(fā)、評估與持續(xù)管理》授課培訓(xùn)師簡介

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