《供應鏈環(huán)境下的采購與供應商管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：供應鏈概述
1.現(xiàn)代競爭環(huán)境的特征及其影響
-全球競爭環(huán)境的變化
- 經(jīng)濟全球化下企業(yè)面臨的壓力
2.采購戰(zhàn)略決策
-采購戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢
-采購定位分析
-采購戰(zhàn)略設計
-購買與自制決策
第二部分：供應鏈環(huán)境下的供應商管理
1.供應商選擇的基本決策
-優(yōu)秀供應商對企業(yè)的意義
-供應渠道與采購策略
-供應商評價與選擇程序
2.供應商的開發(fā)
-供應商的信息收集
-供應商的查詢
-供應商的篩選
3.對供應商的調查
-對供應商調查的資料來源
-對供應商調查的內容
-對供應商調查的方式
4.對供應商的評審
-對供應商評審的程序
-對供應商評審的管理
-對供應商評審的內容價格和費用評估
-對供應商的監(jiān)管
5.供應商關系的開發(fā)與管理
-與供應商關系發(fā)展階段
-構建良好的伙伴關系
-供應商提高競爭優(yōu)勢的路徑
6.供應源忠誠的現(xiàn)象分析
-供應源忠誠的特點
-影響供應源忠誠關系的因素
-產(chǎn)品購買過程中供應源忠誠的變量函數(shù)
第三部分：采購流程與成本控制
1.采購流程標準
-采購數(shù)量的確定
-采購預算與計劃
2.訂購活動控制
-采購信息管理
-訂購活動
-采購合同原則與內容
-采購合同管理關鍵點
3.采購成本管理
-采購總成本
-影響價格的四個因素
-成本核算法
-成本降低方法
4.采購績效評估
-采購績效評估重要性
-采購績效評估原則
-采購績效指標體系
-采購績效改進方法
第四部：采購組織與成本控制
1.采購組織結構
-采購在組織中的地位
-采購組織架構原則
-采購部門角色定位
-采購部工作時間分配
2. 采購成本控制簡述
3. 采購成本控制的方法
- ABC分類法
- 定期與定量訂購法
- 經(jīng)濟批量訂購法
- 經(jīng)濟生產(chǎn)批量控制法
4.全球采購中的風險規(guī)避與成本控制
5. 采購成本控制的要點與策略
第五部分: 采購談判技巧
1.采購談判的原則與基礎
-采購談判要素
-采購談判的基本原則
-采購談判的中心
2.采購談判過程管理
-采購談判的準備
-采購談判的組織
3.采購談判對策與技巧
-采購談判過程中的對策
-采購談判的技巧
-防范談判中的圈套與陷阱
4.采購談判方法
-談判中的整合性方法和分配性方法
-波特五力
-SWOT分析
第六部分: 采購績效評估
1.采購績效評估的作用與問題
-采購績效評估的作用
-采購績效評估的問題
-影響采購績效評估的因素
2.采購績效評估的內容
-價格價格/成本
-采購產(chǎn)品/質量
-采購物流
-采購組織
3.采購績效評估的指標
-質量績效
-數(shù)量績效
-時間績效
-價格績效
-采購效率指標
-采購效率評估體系
4.采購績效評估的標準與方式
-績效評估的標準
-評估人員
-評估方式
5.采購績效的改進

《供應鏈環(huán)境下的采購與供應商管理》培訓受眾
采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關的人員

《供應鏈環(huán)境下的采購與供應商管理》課程目的
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。課程結合被國際公認的采購理論，在分析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應商關系管理，提升學員采購成本降低的技巧，讓學員掌握當今企業(yè)采購供應管理工作的方法及其方向。

《供應鏈環(huán)境下的采購與供應商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應鏈環(huán)境下的采購與供應商管理》所屬專題
供應商評估與管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、

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