《采購成本分析與控制策略、技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 微利時代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應增加5-10%左右。本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應用，又針對性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。

一、采購成本在組織中的重要性
　　典型行業(yè)采購成本占總產(chǎn)值的比例
　　采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用
　　采購成本對企業(yè)各項關鍵指標的影響
　　企業(yè)采購的發(fā)展階段
二、全面透視采購成本結構
　　采購的價格冰山
　　總成本在采購成本分析中的應用
　　直接成本的構成和計算及影響因素
　　間接成本的構成分析及影響因素
　　固定成本與可變成本分析
　　管理、財務、銷售三項費用分析
　　如何計算分攤與折舊
　　案例：某產(chǎn)品成本結構練習
三、價格分析與主要工具
　　供應商價格的制定方法
　　成本加成定價法
　　目標利潤定價法
　　基于價值的定價
　　影響價格變動的主要因素
　　如何獲取供應商可能的最低價格-最低價法
　　數(shù)量折扣分析法
　　固定和可變成本分析法
　　案例：一份復印機報價單的分析
四、成本分析及分析工具
　　成本分析－QCDSO
　 Ｑ質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或ＰＰＭ標準參數(shù)進行單價的調(diào)整
　 Ｃ成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量大，單價也許就越低嗎
　 Ｄ交期成本，警告供應商，不同的交期標準不同的價格
　 Ｓ服務成本，讓ＳＱＥ給供應商一個服務周期時間，最好是最佳時間
　 Ｏ其他成本，是否有地方保護主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、．．．．．．
　 學習曲線的運用（Llearning Curve）
　 如何計算損益平衡點（Break-EvenPoint）
　 案例：某產(chǎn)品供應商損益平衡點計算
　 產(chǎn)品生命期成本（Life Cycle Costing）
　 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
　 Activity-Based Costing方法
五、價值分析及主要方法
　 價值工程和工業(yè)工程（VE/VA）
　 價值分析的應用
　 價值分析與一般采購成本降低方法的對比
　 價值工程的工作步驟
六、成本降低策略
　 供應市場分析
　 運用采購組合，制定不同的成本減低策略
　 戰(zhàn)略采購：長期協(xié)議，最大化的削減成本，

　取得競爭優(yōu)勢
　杠桿項目：通過招標，談判獲取價值最大化
　關鍵項目：關注保證供應，開發(fā)新資源
　次要項目：關注減少交易成本。提升采購效率
七、基于價格/成本/價值分析的成本降低方法
　 科學的編制采購預算
　 采購以及供應商的早期參與（EPI & ESI）
　招標和有效的開展談判
　電子采購和反向競拍手段
　標準化在采購中的運用

　采購外包Out-sourcing
　全球化和國際化
　整合供應資源
　自制和外包、租賃的運用
　充分利用財務杠桿
　準時制（JIT）
八、Q & A

《采購成本分析與控制策略、技巧》培訓受眾
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管等相關人士

《采購成本分析與控制策略、技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本分析與控制策略、技巧》授課培訓師簡介

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