《教練型營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理技術(shù)》課程詳情
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模塊一：職業(yè)經(jīng)理行為基礎(chǔ)
國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)理是從一線的優(yōu)秀員工中提拔上來(lái)的，如何從一個(gè)優(yōu)秀的“士兵”迅速成為一個(gè)可以培養(yǎng)出很多優(yōu)秀士兵的“將軍”卻不是一件容易的事
1、重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
2、狼型團(tuán)隊(duì)特質(zhì)—競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的生存之道
3、經(jīng)理是什么
4、職業(yè)經(jīng)理的角色定位
5、適應(yīng)不同人格類(lèi)型的員工
6、卓越經(jīng)理行為測(cè)試及分析
模塊二：職業(yè)經(jīng)理行為——打造高協(xié)作團(tuán)隊(duì)
頭狼是員工的靈魂，頭狼對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解直接影響其日常的管理行為
1、打造高協(xié)作團(tuán)隊(duì)四要素（TEAM原則）
模塊三：職業(yè)經(jīng)理行為——打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)復(fù)雜的群體，如何有效地管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)？作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，經(jīng)理幾乎直接影響到團(tuán)隊(duì)的成敗，職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)還需要職業(yè)化的經(jīng)理管理
1、正確認(rèn)識(shí)“經(jīng)理”行為
2、卓越經(jīng)理的三件工具
模塊四：教練技術(shù)在管理中的運(yùn)用
衡量一個(gè)經(jīng)理是否出色，在于他如何激發(fā)出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大能量，并幫助他們每個(gè)人達(dá)到自己的成果；教練技術(shù)就是一種可以幫助經(jīng)理們提高屬下員工能力的有效方法
1、為什么要教練
2、教練技術(shù)
3、運(yùn)用教練技術(shù)管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
4、培訓(xùn)小結(jié)
《教練型營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理技術(shù)》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理，分管銷(xiāo)售的副總銷(xiāo)售總監(jiān)、經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理、主管、銷(xiāo)售精英
《教練型營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理技術(shù)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《教練型營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
卞維林
（原西門(mén)子利多富華南區(qū)總經(jīng)理，中國(guó)區(qū)方案營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理） 狼型贏銷(xiāo)”銷(xiāo)售人員職業(yè)化培訓(xùn)體系創(chuàng)辦人，“漏斗法”潛在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理體系國(guó)內(nèi)推廣人。清華大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特邀講師，曾任Wincor-Nixdorf（原西門(mén)子利多富）華南區(qū)總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)方案營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。2008年被評(píng)為“中國(guó)十佳營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家”。
卞先生曾為中國(guó)電信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、民生銀行、浦東發(fā)展銀行、廣發(fā)證券、中興通訊、邁瑞醫(yī)療、藍(lán)韻實(shí)業(yè)、珠海和佳集團(tuán)、理邦醫(yī)療、金科威、慧康醫(yī)療、建滔化工、深南電路、金百澤、南玻集團(tuán)、美的電器、北汽福田、珍奧集團(tuán)、天馬微電子、德倉(cāng)科技、銀河科技、泰豪科技、華力特電氣、長(zhǎng)征電器、世強(qiáng)電訊、江蘇法爾勝、達(dá)實(shí)智能、佳宏通訊、中興通訊、世紀(jì)人通訊、豪恩科技、好易通科技、臥龍股份、國(guó)人通信、云海通訊、特發(fā)信息股份、沃爾核材、雪萊特光電、朗能電器、宏達(dá)化學(xué)等企業(yè)提供了《狼型贏銷(xiāo)》、《漏斗法銷(xiāo)售管理體系》、《購(gòu)買(mǎi)者分析》、《提問(wèn)銷(xiāo)售法》、《成為頭狼--職業(yè)經(jīng)理技術(shù)》、《教練型營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理技術(shù)》、《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理》等系列培訓(xùn)。
卞先生咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)電信、上海浦東發(fā)展銀行、中興通訊、銀河科技、泰豪科技、智光電氣、達(dá)實(shí)智能、同維電子、世紀(jì)人通訊、卓信科技、聚光科技、銀之杰科技、慧康醫(yī)療等數(shù)十家企業(yè)；現(xiàn)正擔(dān)任招商銀行、和佳集團(tuán)、百隆集團(tuán)、銀河科技的長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn);在銷(xiāo)售管理體系、流程、績(jī)效咨詢(xún)輔導(dǎo),營(yíng)銷(xiāo)體系整合，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理，漏斗法銷(xiāo)售管理體系，方案營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)積累。
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