《采購成本分析與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 供應鏈管理變革
什么是供應鏈管理？
供應鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊
現(xiàn)代企業(yè)在供應管理的壓力分析
案例分析：供應鏈管理為企業(yè)帶來的效益
企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定
制定供應鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則
什么是供應鏈中的牛鞭效應
引起企業(yè)供應鏈牛鞭效應的原因
消除企業(yè)供應鏈牛鞭效應的方法
游戲：啤酒游戲--牛鞭效應展示
供應鏈管理模式下的采購管理
采購職能為什么要面臨重大改變
傳統(tǒng)采購管理向供應鏈模式下的采購管理變革
戰(zhàn)略性采購統(tǒng)戰(zhàn)術性的區(qū)別
戰(zhàn)略性采購流程制定
降低采購流程成本的策略與相關技術
采購類別建立
采購類別劃分原則
定義采購類別
分析采購市場
利用SWOT找出談判杠桿
制定采購戰(zhàn)略
在采購戰(zhàn)略圖上定位采購類別
但以貨源還是多種貨源的選擇原則
分析供應商成本
集中采購與分散作業(yè)特點及流程
組織設計原則
崗位職責設計
案例分析：成功源自于卓越的供應鏈管理
現(xiàn)代采購中供應商的評估、選擇和衡量
供應商評估和選擇步驟
制定供應商標準——6要素法
供應商評估權重法

如何尋找合適的供應商
供應商篩選
供應商篩選和發(fā)展原則
供應商談判
利用SWOT法制定談判目標和談判戰(zhàn)略
談判戰(zhàn)略表設計
定義談判角色
涉及供應商回應表
供應商發(fā)展計劃
建立同供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系
供應商變更戰(zhàn)略
如何減少可能存在的風險
使用到的案例、表單和工具
供應商評估標準6要素法
供應商能力全面評估表
通用電氣供應鏈優(yōu)化法：“群策群力”
采購成本控制技巧
采購成本控制十法則
理解周轉庫存管理在供應鏈中的作用
如何確定最佳訂貨點從而降低采購成本
確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟訂購量
確定多產(chǎn)品多供應商的批量規(guī)模
多品種多供應商時的采購策略
如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
確定由數(shù)量規(guī)模折扣時的采購策略
商業(yè)促銷對周轉庫存的影響
商業(yè)促銷時的采購策略
正確有效的評估周轉庫存中的相關費用
利用ABC法則進行成本采購成本管理和控制
利用VMI法進行企業(yè)成本管理
使用到的案例、表單和工具
最佳訂貨點確認法
VMI 實施流程和實施步驟

《采購成本分析與控制》培訓受眾
企業(yè)各部門高層管理者、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理
　　 采購總監(jiān)、采購部門主管、財務部門負責人
　　 采購部、財務部人員
　　 成本控制人員、供應鏈管理相關人員

《采購成本分析與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本分析與控制》授課培訓師簡介

《采購成本分析與控制》報名服務流程

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