《應(yīng)對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”策略與實(shí)踐》課程詳情
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1 人力資源市場(chǎng)環(huán)境分析
2 企業(yè)目前的表現(xiàn)特征與特點(diǎn)
3 企業(yè)面對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”時(shí)通常的應(yīng)對(duì)措施與方法
4 企業(yè)面對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”的成功解決策略與方法案例分享
案例一：通過(guò)有效的《保底定額業(yè)績(jī)管理制度》提升效率、品質(zhì)與成本效益

案例二：通過(guò)有效的《品質(zhì)導(dǎo)向的基層業(yè)績(jī)管理體系》提升品質(zhì)與效率
案例三：通過(guò)有效的《效率導(dǎo)向的基層業(yè)績(jī)管理體系》提升組織與人員效率

案例四：通過(guò)有效的《月度與年度業(yè)績(jī)管理體系》提升公司競(jìng)爭(zhēng)力與贏利能力

案例五：通過(guò)有效的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重組加速企業(yè)的轉(zhuǎn)營(yíng)、提升競(jìng)爭(zhēng)與贏利能力

案例六：通過(guò)有效的《模擬股權(quán)業(yè)績(jī)管理體系》提升核心員工的歸宿感

《應(yīng)對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”策略與實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
每場(chǎng)分享研討會(huì)，限額60人；每個(gè)企業(yè)限額2人。限企業(yè)老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、業(yè)績(jī)經(jīng)理；不符合條件恕不接受報(bào)名！

《應(yīng)對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”策略與實(shí)踐》課程目的
2008以來(lái)隨著中國(guó)勞動(dòng)合法的實(shí)施、勞動(dòng)力市場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)格的上漲、人民幣升值、出口退稅的降低、原材料價(jià)格上 漲、年輕勞動(dòng)力減少、產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)的加深、國(guó)內(nèi)通貨膨脹的預(yù)期、全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響、國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)頻繁“危機(jī)”和產(chǎn)品、技術(shù)同質(zhì)化的影響以及現(xiàn)今全國(guó)性出現(xiàn)的“民工荒”，無(wú)不讓企業(yè)面臨著前所未有的壓力，特別是國(guó)家對(duì)各地基本工資的上調(diào)無(wú)疑使企業(yè)“雪上加霜”。 陳導(dǎo)師以其親自主導(dǎo)的六個(gè)成功咨詢項(xiàng)目為案例為企業(yè)剖析應(yīng)對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”的策略和方法！并提供后續(xù)的免費(fèi)診斷服務(wù)！

《應(yīng)對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”策略與實(shí)踐》所屬分類
人力資源

《應(yīng)對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”策略與實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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