《采購合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》課程詳情
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一、合同的準(zhǔn)備
1. 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則
2. 投標(biāo)簡述
3. 如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？
4. 確認(rèn)雙方的履約能力
5. 備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖
6. 誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？
① 代理與授權(quán)問題
二、采購合同的談判與簽訂
1. 什么是合同？合同的形式與訂立的原則
2. 從合同成立到合同生效
① 合同成立：要約與承諾
② 不同情況下的合同生效
3. 合同的無效與撤銷
4. 合同通常必須具備哪些條款？
5. 各類采購合同條款解析
① 分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同
② 分析一次性設(shè)備采購（區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備）
③ 分析服務(wù)合同
6. 采購合同簽訂時(shí)間的確定及采購合同簽訂地點(diǎn)的選擇
① 合同倒簽的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制
② 如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？合同簽訂地點(diǎn)對合同的執(zhí)行到底有什么影響？
③ 如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益？
④ 簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)
三、采購合同的管理與執(zhí)行
1. 采購合同管理的一般方法
2. 執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
3. 避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更
4. 適時(shí)運(yùn)用不同的抗辯權(quán)
5. 付款前的再次審查
四、合同談判、簽訂與履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 針對授權(quán)的檢查與確認(rèn)
① 區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
2. 合同還未簽訂，但是已經(jīng)要求開始提供服務(wù)怎么辦？
3. 如何在供應(yīng)商與內(nèi)部客戶中間游刃有余？
4. 遇到對方違約怎么辦？
5. 我們不得不違約時(shí)應(yīng)該如何補(bǔ)救？
6. 當(dāng)我們遭遇不可抗力時(shí)如何應(yīng)對？
7. 雙方要變更合同時(shí)應(yīng)如何操作？
8. 必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
五、合同發(fā)生爭議時(shí)的補(bǔ)救
1. 發(fā)生爭議后的補(bǔ)救措施
2. 針對合同爭議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則
3. 訴訟/仲裁流程
六、總結(jié)、分享與答疑
《采購合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、采購主管、采購合同管理協(xié)調(diào)人員、負(fù)責(zé)采購合同談判的工作人員等。
《采購合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》授課培訓(xùn)師簡介
柳老師
在多年來的日常工作中，柳老師在企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，并曾應(yīng)政府、大型國有企業(yè)和外資企業(yè)的要求提供相關(guān)培訓(xùn)。柳老師在培訓(xùn)中力求用通俗的語言將晦澀難懂的法律清晰化，使得參加者能迅速理解，并愿意加以實(shí)際運(yùn)用；同時(shí)柳老師非常強(qiáng)調(diào)課程的實(shí)用性，他通過課前調(diào)研，現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場答疑等多種方式來將課程與參加者的實(shí)際工作相結(jié)合，并用許多實(shí)際生動的案例分析來幫助參加者解決工作中的實(shí)際困惑，提高職業(yè)技能。
主要客戶有：大眾汽車（金融）、奔馳汽車、法國歐尚集團(tuán)、國旅運(yùn)通、百威啤酒、英國領(lǐng)事館文化代表處、上海日立、華晨寶馬、先正達(dá)、歐瑞康、常牽龐巴迪、鄭州商品交易所、北京神霧集團(tuán)、齊魯石化、上器集團(tuán)（SPEC）、山東黃金、磨銳泵等等
采購合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理 
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