《供應商關(guān)系管理與選擇評估》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）
1、 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
2、 不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應商
3、 不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略
4、 不同的產(chǎn)品生命周期與供應商尋源策略
5、 產(chǎn)品ABC與供應商尋源策略
6、 供應商是如何劃分他們的客戶的
7、 如何使用五力模型進行供應商尋源
8、 不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商策略
9、 供應商尋源策劃考量因素
二、如何尋求供應商
1、 尋找供應商的18個渠道
2、 如何利用反向營銷尋找供應商
3、 GM是如何進行反向營銷的
4、 SONY是如何進行反向營銷的
5、 如何與其它部門合作選擇供應商
6、 供應商越有名氣越好嗎
7、 公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
8、 全球化形勢下如何尋源
9、 供應商來源的3個形式
10、 如何做全球價值鏈布局
三、如何評審供應商
1、3個步驟證明你選擇的供應商合理
2、什么是供應商預審和候?qū)?
3、供應商評審要素權(quán)重如何設定
4、如何組建評審小組與角色分工
5、如何評審供應商綜合能力
6、如何評審供應商的質(zhì)量管理能力
7、如何評審供應商的技術(shù)能力
8、如何評審供應商的生產(chǎn)能力
9、如何評審供應商的財務能力
10、評審結(jié)果如何處理
四、供應商財務評估和風險評估
1、 如何通過供應商財務三張表透視供應商
2、 如何通過資產(chǎn)負債表透視供應商實力
3、 如何通過利潤表透視供應商成本結(jié)構(gòu)
4、 如何通過鄧白氏編碼審視供應商
5、 如何通過2個指標評審供應商償債能力
6、 如何通過3個指標評審供應商盈利能力
7、 如何通過4個指標如何評審供應商運營能力
8、 如何評估供應商風險和規(guī)避風險
五、供應商績效評估與改進
1、 如何設立供應商KPI
2、 KPI考核中各部門的分工
3、 如何考核供應商交貨準時
4、 如何做到供應商準時交貨
5、 如何處理公司“急�。。　庇唵�
6、 供應商交期管理及跟催
7、 供應商質(zhì)量考核指標的設立
8、 如何避免質(zhì)量爭議
9、 如何設立供應商服務指標
10、 供應商績效改進
11、 供應商質(zhì)量改進的18個方法
12、 汽車行業(yè)供應商質(zhì)量問題的3種處理方法
13、 供應商獎懲機制的設立
14、 如何通過AB角改善供應商

六、如何讓供應商創(chuàng)造更多的價值
1、 如何通過供應商早期參與ESI
2、 如何與供應商協(xié)同
3、 如何處理前期采購與研發(fā)采購
4、 如何與供應商VA/VE
5、 外包供應商必須掌握的“兩個核心”
6、 為何外資企業(yè)喜歡租賃
7、 如何與供應商一起完成客戶訂單
8、 如何進行供應商開發(fā)和培養(yǎng)

七、供應商關(guān)系管理與合同管理
1、 四種供應商關(guān)系
2、 SRM的5個層次
3、 如何建立供應商溝通機制
4、 如何與供應商結(jié)盟
5、 如何實施供應商管理庫存VMI
6、 VMI與寄售有何不同
7、 合同管理的關(guān)鍵問題
8、 如何保證合同的履行

八、八招應對強勢供應商

《供應商關(guān)系管理與選擇評估》培訓受眾
采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員

《供應商關(guān)系管理與選擇評估》課程目的
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。

《供應商關(guān)系管理與選擇評估》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商關(guān)系管理與選擇評估》授課培訓師簡介

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