《最新勞動(dòng)爭(zhēng)議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、典型案例剖析與違紀(jì)員工處理技巧高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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周 潮 百朗教育課程總監(jiān)，原某上市集團(tuán)公司高級(jí)人事管理
范戰(zhàn)江 著名勞動(dòng)人事專家，原勞動(dòng)部勞動(dòng)爭(zhēng)議處處長(zhǎng)
蘇建偉 世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，法學(xué)碩士
何楚棐 世界500強(qiáng)企業(yè)卡夫公司中國(guó)區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理，高級(jí)勞動(dòng)人事專家
楊毅新 人力資源和社會(huì)保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長(zhǎng)
魯志峰 中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)法律事務(wù)中心主任
滿 力 北京市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁處原處長(zhǎng)
各省市人力資源與社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處、勞動(dòng)爭(zhēng)議處相關(guān)負(fù)責(zé)人
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）


第一部分：典型案例剖析
一、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)；
二、試用期管理環(huán)節(jié)；
三、轉(zhuǎn)正后日常管理環(huán)節(jié)；
四、勞動(dòng)關(guān)系解除終止環(huán)節(jié)；
五、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理環(huán)節(jié)；
第二部分：社會(huì)保險(xiǎn)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題剖析
第三部分：當(dāng)前企業(yè)員工管理風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）違紀(jì)員工處理
1.新法下處理違紀(jì)員工的過程及有效措施
3.如何界定員工的嚴(yán)重失職與重大損害行為？
（二）怠工員工管理
1.如何通過有效管理減少怠工行為？
2.推動(dòng)及輔導(dǎo)怠工員工的情緒技巧 第四部分：加班費(fèi)管理
1.不同考勤方式的利弊分析；
2.計(jì)件工資的加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)；
3.如何打贏加班費(fèi)官司；
4.不同工時(shí)制的利弊分析；
5.不定時(shí)工作制能實(shí)施考勤嗎？
6.申報(bào)特殊工時(shí)的技巧與注意事項(xiàng)；
7.加班與出差的區(qū)別與注意事項(xiàng)。
第五部分：關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題
第六部分：企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1.工資標(biāo)準(zhǔn)的確定2.試用期的約定
3.調(diào)整工作崗位4.績(jī)效考核與末位淘汰5.孕期女工的處理6.患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

《最新勞動(dòng)爭(zhēng)議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、典型案例剖析與違紀(jì)員工處理技巧高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管以及綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。

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人力資源

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