《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》課程詳情
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課程大綱
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一、生產(chǎn)與物料控制——供應(yīng)鏈一體化的核心
1. 市場(chǎng)需求對(duì)PMC的要求
2. 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
3. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
4. 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃——組織——協(xié)調(diào)職能
5. PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
二、生產(chǎn)計(jì)劃控制
1. 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
3. 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應(yīng)
4. 生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)
三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
2. 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
3. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
4. 設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
5. 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
6. MRPⅱ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
7. 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
8. 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
四、物料管理與庫存量控制
1. 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
2. 庫存量預(yù)測(cè)的方法
3. 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4. 物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
5. 降低庫存的有效途徑
6. 建立供應(yīng)商庫存寄售制
7. 實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
8. 供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
9. 實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
10.采購(gòu)與物流外包
11.網(wǎng)上訂貨
五、倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
1. 以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
2. 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3. 倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4. 為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
5. 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
6. 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
7. MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
六、生產(chǎn)績(jī)效管理
1. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
2. 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)
《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級(jí)生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員。
《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》課程目的
通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)；掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法；掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問題；掌握物料配送運(yùn)作等；達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和降低成本之能力。
《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙老師
教育背景：雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）；國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專家；咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家；多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師；國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證；美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。能力擅長(zhǎng)：深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅長(zhǎng)SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn)；擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套；擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地；擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的；擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。
診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國(guó)電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。
《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程
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