《供應商評估與管理》課程詳情
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第一講 供應商管理概述
采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購部門如何創(chuàng)造利潤?
1.采購供應工作流程
2.企業(yè)采購供應工作的癥結(jié)
3.供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
1.尋找供應源(Supply Sourcing)
供應市場分析
資源搜尋戰(zhàn)略
2.供應商評估的方法
3.建立評估基本標準
4.供應商評估的意義
5.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
1．供應商選擇原則:
2．供應商選擇的步驟與方法
3．對單一供應商的選擇
4．如何從價格與質(zhì)量選擇供應商
第四講.對供應商考核評定
1．對供應商考核的量化管理
2．供應商等級評定的定量分析指標
3．供應商等級評定的定性分析
4．供應商等級評定目標
案例 等級評定系統(tǒng)的建立
第五講 供應商開發(fā)
1．“供應商開發(fā)”的定義
2．供應商開發(fā)目標
3．供應商開發(fā)的方法
案例
第六講 供應商質(zhì)量管理
1．對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
2．對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制
3．供應商質(zhì)量管理的方法
第七講 供應商關系管理
1．決定供應商關系的因素
2．買賣雙方力量對比影響關系決策
3．供需合同管理
4．供應商關系的五種類型分析
5．供應商關系管理的價值
6．庫存管理的途徑與方法
第八講 控制與管理供應商
1．控制供應商
2．如何防止被供應商控制
對單一供應商的控制
如何避免供應商突然斷貨
3．跟單的重要性(被動的供應商管理)
4．優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5．為全面的供應鏈管理作準備
案例分享
《供應商評估與管理》培訓受眾
供應鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員。
《供應商評估與管理》課程目的
幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。
《供應商評估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應商評估與管理》授課培訓師簡介
周老師
上海交通大學戰(zhàn)略研究中心培訓師
中國職業(yè)經(jīng)理人培訓學院
中國訓練研究發(fā)展中心專任講師
國際職業(yè)培訓師協(xié)會專業(yè)講師
中華講師網(wǎng)特約講師
周老師是一位資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問，曾在制造業(yè)工作超過6年，3年服務行業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)中層管理有獨到的見解，擁有多年的培訓咨詢經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)、通訊業(yè)、快速消費品行業(yè)等多個領域，有著豐富的行業(yè)培訓經(jīng)驗。
周老師先后為眾多企業(yè)進行過企業(yè)內(nèi)部培訓、管理咨詢和策劃，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，思路清晰，課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學員現(xiàn)場進行充分的互動，課程和實踐結(jié)合緊密，課程實用、實效性強，極具親和力。
授課風格
親和力強、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發(fā)學員興趣，引導學員進行思考，注重課堂的互動效果，使學員在輕松的環(huán)境中學到知識和技能。
主要領域：
員工職業(yè)化、中高層領導管理、團隊建設和管理、綜合管理。
《供應商評估與管理》報名服務流程
020-29042042
