《軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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1. 領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力和硬實(shí)力 Hard Power Vs. Soft Power of Leaders
 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
 領(lǐng)導(dǎo)者的不同類型
 領(lǐng)導(dǎo)人的硬實(shí)力
 時(shí)代不同了，只用硬的不行了
 拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，80后員工？
 拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，知識(shí)工作者？
 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)
 老子眼中的四種領(lǐng)導(dǎo)者
 領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力包括哪些？

2. 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline
 自省，領(lǐng)導(dǎo)者的必要功課
 如何自��？
 先領(lǐng)導(dǎo)自己，再領(lǐng)導(dǎo)他人
 自制，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
 領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度

3. 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)人的溝通力 Communicating to lead
 女性領(lǐng)導(dǎo)人的特點(diǎn)
 領(lǐng)導(dǎo)人要多傾聽，少訓(xùn)話
 練習(xí)有效問問題的技巧
 了解溝通的基礎(chǔ)與動(dòng)力
 清晰、有重點(diǎn)的表達(dá)意見及想法
 在公司內(nèi)創(chuàng)造和諧的關(guān)系


4. 軟性的激勵(lì) Soft Motivation
 硬性的激勵(lì)有局限
 軟性的激勵(lì)有空間
 學(xué)習(xí)發(fā)掘他人優(yōu)點(diǎn)并加以期許
 培養(yǎng)正確贊賞與感謝的方法
 建立共識(shí)，凝聚向心力
 學(xué)習(xí)肯定團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的價(jià)值

5. 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)人糾錯(cuò)方法 Correcting Mistakes in A Soft Way
 提升對人對事的影響力
 有效贏得他人由衷的合作
 培養(yǎng)更大的包容力
 改變他人態(tài)度不致引起反感
 增強(qiáng)部屬的責(zé)任感與歸屬感
 訂立具體的工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃

6. 軟實(shí)力和硬實(shí)力的結(jié)合 Synergy of Soft and Hard Power
 巧實(shí)力：軟硬結(jié)合
 避免成為獨(dú)斷專行者
 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)和硬實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
 領(lǐng)導(dǎo)人的魅力打造
 領(lǐng)導(dǎo)層的搭配和建構(gòu)
 打造剛?cè)岵��?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

時(shí)間：2整天，09：30-16：30

《軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
公司經(jīng)理、主管等帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理人員

《軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
 更好地建立領(lǐng)導(dǎo)者的魅力
 更有效地溝通
 更了解下屬，贏得信任
 能認(rèn)可、激勵(lì)下屬，提高積極性
 有效地改正他人錯(cuò)誤，輔導(dǎo)下屬
 降低人員流失
 提高團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力

《軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介

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