《精益西格瑪》課程詳情
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第一章 精益，六西格瑪基礎(chǔ)篇-速度和質(zhì)量的完美結(jié)合
• 精益，六西格瑪概述
􀂾 精益，六西格瑪歷史
􀂾 精益西格瑪給企業(yè)的帶來(lái)的效益
􀂾 精益，六西格瑪公司：通用電氣—股價(jià)表現(xiàn)與精益，六西格瑪方案的關(guān)系
􀂾 企業(yè)目前的管理水平衡量
• 精益西格瑪?shù)谋匾��?
􀂾 精益六西格瑪?shù)亩�義
􀂾 為什么實(shí)施精益，六西格瑪
• 精益，六西格瑪?shù)慕裹c(diǎn)
􀂾 精益，六西格瑪術(shù)語(yǔ)
􀂾 對(duì)幾個(gè)最具影響的關(guān)鍵過(guò)程輸入變量進(jìn)行管理
􀂾 需要優(yōu)先解決的生產(chǎn)問(wèn)題
􀂾 通過(guò)改善項(xiàng)目推廣精益，六西格瑪
• 精益，六西格瑪如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
􀂾 遠(yuǎn)景，概念和戰(zhàn)略
􀂾 精益，六西格瑪突破性改善的目標(biāo)是減少過(guò)程變異及減少浪費(fèi)
􀂾 精益，六西格瑪?shù)目?jī)效指標(biāo) 第二章 精益，六西格瑪應(yīng)用篇
卓越方法 - 實(shí)踐的結(jié)晶
• 精益，六西格瑪問(wèn)題解決方法模型：15 步法要點(diǎn)及JDI （Just Do It）介紹
• 精益精益，六西格瑪工具
􀂾 顧客的聲音保持顧客的能力
􀂾 識(shí)別浪費(fèi)
• 精益西格瑪?shù)膶?shí)施策略
• 如何開(kāi)展精益，六西格瑪
􀂾 精益，六西格瑪實(shí)施模型：比特咨詢開(kāi)發(fā)（在總結(jié)GE，SONY 等公司方法的基礎(chǔ)上，出來(lái)并在多家大中型企業(yè)實(shí)踐的成功模式）
􀂾 跨組織功能的角色
􀂾 管理文化的改革
􀂾 關(guān)鍵群體的作用
• 案例分析
􀂾 精益六西格瑪成功項(xiàng)目1：中國(guó)某企業(yè)60 天提升質(zhì)量80%的成功案例（比特咨詢獨(dú)家輔導(dǎo)）
􀂾 精益六西格瑪成功項(xiàng)目2：中國(guó)某企業(yè)5 天提升生產(chǎn)率40%的成功案例（比特咨詢獨(dú)家輔導(dǎo)）
第三章精益西格瑪實(shí)踐篇
動(dòng)手做 – 實(shí)踐出真知
• 實(shí)踐精益西格瑪 - 精益西格瑪解決實(shí)際問(wèn)題工作坊
• 總結(jié)與討論

《精益西格瑪》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)制造型企業(yè)中高級(jí)管理者、質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理人員，服務(wù)型企業(yè)中高級(jí)管理者、 項(xiàng)目部門(mén)人員、工程部門(mén)人員（特別是IE）、工程經(jīng)理，生產(chǎn)（或營(yíng)運(yùn)）經(jīng)理，質(zhì)量工程師，質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)物料計(jì)劃主管，總經(jīng)理，相關(guān)部門(mén)管理人員。

《精益西格瑪》課程目的
隨著六西格瑪管理風(fēng)靡天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽(tīng)到了越來(lái)越多的成功故事。別人成功的案例在讓您動(dòng)心。您也許還心存疑惑：
這套方法聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，但在我的企業(yè)能行得通嗎？
我們有多年存在的“老問(wèn)題”，精益，六西格瑪真的能幫我解決？
我們也知道流程有問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，但改進(jìn)流程要花一大筆錢(qián)，會(huì)得償不失的……
質(zhì)量倒不是大問(wèn)題，但客戶一直在抱怨我們的交貨期太長(zhǎng)，而且變化大，如何改進(jìn)？
材料的非正常損耗較高，這個(gè)問(wèn)題能解決嗎？……
精益六西格瑪可以解決這些問(wèn)題。無(wú)數(shù)的企業(yè)已驗(yàn)證過(guò)了，同時(shí)還為自己培養(yǎng)出一批管理人才。環(huán)顧您的客戶，供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們已經(jīng)開(kāi)始了在公司內(nèi)啟動(dòng)這些改善活動(dòng)。您在等什么呢？
也許是鑒于公司的運(yùn)作的穩(wěn)定性或目前的資源有限，您對(duì)精益六西格瑪?shù)幕顒?dòng)在公司全面導(dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個(gè)項(xiàng)目試一試�；蛘撸�您已經(jīng)開(kāi)始了初步的精益，
課程目標(biāo)：
理解精益思想在六西格瑪中的運(yùn)用，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng)出精益六西格瑪?shù)木G帶/黑帶，他們將會(huì)應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的各種問(wèn)題，學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能；在解決企業(yè)問(wèn)題的同時(shí)，他們將積累和推廣這種改善方法，也使自己迅速成長(zhǎng)為企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。
課程意義：
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和領(lǐng)導(dǎo)力模型，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理者的現(xiàn)狀，全面解析領(lǐng)導(dǎo)人面臨的種種問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別，并就領(lǐng)導(dǎo)如何轉(zhuǎn)換角色、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、魅力塑造、選賢任能、帶隊(duì)育人、績(jī)效倍增、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)、贏人贏心等八個(gè)方面給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的工具與方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，本課程理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)，是一門(mén)簡(jiǎn)單、易懂、實(shí)戰(zhàn)、易用，且用之有效的課程。

《精益西格瑪》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益西格瑪》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益西格瑪》報(bào)名服務(wù)流程

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