《供應(yīng)鏈中的運(yùn)作管理》課程詳情
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本課程剖析了運(yùn)作管理的有關(guān)概念，闡述了產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計、運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理、資源計劃與控制，并概括介紹了運(yùn)作管理的最新發(fā)展。根據(jù)運(yùn)作管理專業(yè)人員的實際工作需求，本課程從基本概念、基本原理到基本的方法和技術(shù)，向?qū)W員展現(xiàn)了運(yùn)作管理的各個方面。本課程有助于運(yùn)作管理人員了解生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作、改進(jìn)以及如何與內(nèi)部和外部客戶協(xié)作，提高生產(chǎn)制造運(yùn)作管理及采購與供應(yīng)的職能績效，提升組織競爭力。
第1章 運(yùn)作的概念1
.1 定義運(yùn)作管理
1.2 投入—轉(zhuǎn)化—產(chǎn)出模型
1.3 產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)作（產(chǎn)品／服務(wù)組合）
1.4 運(yùn)作管理的作用、職責(zé)與關(guān)系
1.5 運(yùn)作職能的績效目標(biāo)
1.6 分析運(yùn)作職能戰(zhàn)略作用的技術(shù)
第2章 產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計
2.1 產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計流程
2.2 設(shè)計評價與改進(jìn)
2.3 環(huán)境敏感性設(shè)計
2.4 采購與供應(yīng)在產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計中的作用
第3章 運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理
3.1 作為供需網(wǎng)絡(luò)一部分的運(yùn)作
3.2 設(shè)施選址
3.3 生產(chǎn)與服務(wù)行業(yè)的流程類型
3.4 流程布局與作業(yè)流
3.5 加工技術(shù)
3.6 工作設(shè)計原則：工效學(xué)
3.7 材料搬運(yùn)原則
3.8 工作研究（方法研究與作業(yè)測量）
3.9 質(zhì)量規(guī)劃與控制
3.10 資產(chǎn)維護(hù)和更換策略
第4章 資源計劃和控制
4.1 運(yùn)作計劃與控制的目標(biāo)和活動（OPC）
4.2 測定生產(chǎn)能力并計算系統(tǒng)效率
4.3 需求與能力管理策略
4.4 運(yùn)作系統(tǒng)的加載、排序與排程
4.5 相關(guān)需求和獨立需求
4.6 預(yù)測需求
4.7 準(zhǔn)時制供應(yīng)
4.8 網(wǎng)絡(luò)分析
第5章 運(yùn)作方法的發(fā)展
5.1 全面質(zhì)量管
5.2 業(yè)務(wù)流程再造
5.3 精益績效和世界級運(yùn)作
5.4 運(yùn)作的標(biāo)桿比較
5.5 發(fā)展加工技術(shù)
5.6 檢測與預(yù)防故障
《供應(yīng)鏈中的運(yùn)作管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈中的運(yùn)作管理》授課培訓(xùn)師簡介
陳老師
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗：
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程、英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊采購師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師
必維國際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、深圳志勤電子有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國)、廣東核電集團(tuán)等
《供應(yīng)鏈中的運(yùn)作管理》報名服務(wù)流程
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