《供應鏈管理EMBA高級總裁班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一：物流與供應鏈管理基礎 傳統(tǒng)物流管理現(xiàn)狀和問題
全球供應鏈的演變和新趨勢
供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應鏈運營模型及優(yōu)化
整合型的供應鏈和供應鏈的競爭優(yōu)勢建立

模塊二：供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃與網(wǎng)絡管理 供給管理總體計劃與供給管理系統(tǒng)設計
需求管理的策略
服務管理策略
企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化
供給鏈管理系統(tǒng)中的電子商務、信息系統(tǒng)應用設計
供應鏈管理中的ERP系統(tǒng)設計


模塊三：
供應鏈流程改善 供應鏈盈利模型分析
供應鏈現(xiàn)狀圖與現(xiàn)狀流程圖
設計供應鏈解決方案的未來圖
供應鏈流程“SCOR”分解
SCOR涵蓋范圍—計劃、采購、生產(chǎn)、配送、退貨
SCOR方法—業(yè)務流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術
供應鏈“SCOR”實際使用訓練—供應鏈建模



模塊四：
采購管理
供應鏈管理變革對采購管理的影響
供應鏈管理模式下的采購管理
采購需求管理
采購戰(zhàn)略中的成本與質(zhì)量管理
供應商關系管理
采購績效管理
采購合同管理、談判技巧



模塊五：
庫存管理 供應鏈管理下的庫存控制基礎
供應鏈管理下的庫存控制體系
供應鏈管理下的庫存預測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系
物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
庫存產(chǎn)生的原因與成本分析
第三方物流的管理
庫存降低方法與技巧
供應鏈管理下的庫存管理



模塊六：
倉庫管理 現(xiàn)代倉庫的職能
工廠倉庫優(yōu)化管理
倉庫盤點管理
倉儲管理績效和質(zhì)量要求
物料倉儲管理
倉庫運作與創(chuàng)新
倉庫管理戰(zhàn)略
現(xiàn)代倉儲設備及工作方法




模塊七：
生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃控制流程途徑
生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
拉動生產(chǎn)計劃進度控制
生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
拉動生産計劃價值流分析流程圖
生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立
生產(chǎn)計劃的供應鏈體系結(jié)構(gòu)
負荷平衡與均衡計劃生產(chǎn)
物料計劃流程解析




模塊八：
運輸管理 運輸和物流戰(zhàn)略
運輸資源的供應與需求
運輸績效和質(zhì)量要求
制定國內(nèi)與國際市場運作計劃
運輸方式選擇策略
貨運規(guī)劃與貨件管理、運輸業(yè)者管理、運費及文件管理
運輸系統(tǒng)控制
針對逆向物流制訂計劃與程序


【學 制】學制一年，每個月集中授課2天（周六、周日）。

《供應鏈管理EMBA高級總裁班》培訓受眾
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、各部門負責人；
2、物流產(chǎn)業(yè)（第三方物流、第四方物流、等）中的高級人員；
3、政府、事業(yè)單位相關領域的管理者。

《供應鏈管理EMBA高級總裁班》課程目的
2009年3月10日，國務院出臺《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（下簡稱《規(guī)劃》）,物流業(yè)成為列入調(diào)整振興的十大產(chǎn)業(yè)中惟一的生產(chǎn)性服務業(yè)，標志著我國現(xiàn)代物流業(yè)將進入一個快速發(fā)展階段。在《規(guī)劃》中提到“要完善物流標準化體系”并“加強物流新技術的開發(fā)和應用”， 打造具有中國特色的供應鏈核心競爭力。
現(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)與一個企業(yè)的競爭，而是企業(yè)的供應鏈與供應鏈之間的競爭。因此掌握供應鏈管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，對于組織高效率的供應鏈管理活動具有十分重要的意義。

《供應鏈管理EMBA高級總裁班》所屬分類
采購供應鏈

《供應鏈管理EMBA高級總裁班》授課培訓師簡介

《供應鏈管理EMBA高級總裁班》報名服務流程

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