《卓越管理者核心技能修煉》課程詳情
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第1單元 尖刀理論
“尖刀”、“刀尖”的概念
執(zhí)行力：達成目標是硬道理
有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么
執(zhí)行力=管理技能+領導藝術
第2單元 有效目標分解——落實目標的技術
(1) 目標與績效
(2) 有效目標分解
(3) ＫＰＩ、目標分解與戰(zhàn)略策略
(4) 化整為零與個案突破
(5) 案例：怎樣把部門的財務指標轉換分解為屬員的ＫＰＩ？
第3單元 主導——跟蹤目標的技術
什么叫主導？為什么要主導？
如何主導？管理者與主導
騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別
案例：輪子要自己推
專題展開：以工作風格為核心能力
“外行”管理內行
第4單元 制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法
制度的常見誤區(qū)
假設不成立——制度失敗的原因
就事論事是不夠的——利益反比關系
制度的反向制定方法
制度有效的六個階梯
案例:死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題？
專題展開：人性上下限理論
專題展開：稽核管理\犯罪合算\法制精神
第5單元 強勢管理——營造服從氛圍
（１） 服從性——含義、影響服從的因素
（２） 做得與說得/心服與口服雙坐標模型
（３） 操縱與被操縱
（４） 從聰明走向精明
（５） 案例：學會罵下去！
專題展開１：委托代理關系與企業(yè)倫理
專題展開２：強勢管理、霸氣與強者邏輯
專題展開3：干部強勢心理建設
第6單元 危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)
（１） 什么是危機意識管理
（２） 企業(yè)如何防止人才沉淀
（３） 分類淘汰法、競爭不是浪費
（４） 案例：著名公司的經典做法
專題展開：關心與用心
第7單元 問題討論及疑難解析——實戰(zhàn)輔導
《卓越管理者核心技能修煉》培訓受眾
企業(yè)中高層管理干部
《卓越管理者核心技能修煉》課程目的
本課程為你提供一個豐富而生動——面對面系統(tǒng)詮釋管理精髓的機會，回答您以下幾個疑問：
管理是什么？到底怎樣才能做好管理？
應該從哪幾個基本方面去把握和提升管理水平？
有沒有辦法在一個相對集中的時間段里對管理來一個整體性的把握？
課程收益
1、干部的管理能力平均提升30%以上
2、培養(yǎng)起干部自己分析問題、思考管理方法的習慣，后勁十足
3、去除管理誤區(qū)、學得實用管理技能，為企業(yè)的中層管理人員提供實用可操作的管理技能工具
4、通過揭示常見的管理障礙、管理誤區(qū)、心態(tài)誤區(qū)，讓識正確的觀念、正確的作風在一個公
司的中層管理人員中占上風，從而減少管理的阻力
《卓越管理者核心技能修煉》所屬分類
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《卓越管理者核心技能修煉》授課培訓師簡介
李澤堯
中國管理科學研究院研究員、中國人民大學MBA研修班特聘教授、中山大學MBA研修班特聘教授。五年大學授課經驗，十年企業(yè)成功管理經驗，曾長期擔任國外跨國公司高級經理人，國內大型外資企業(yè)高級管理人員。 已出版《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》（2002年8月，廣東經濟出版社）、《企業(yè)自我診斷手冊》（2003年3月，廣東經濟出版社）、《跨國公司員工的八個行為習慣》（2003年10月，北京大學出版社）《有效管理十八項技能》（廣東經濟出版社）等書籍8本,接受出版社約稿的在寫書籍8本。在國外受訓“現代企業(yè)管理模式”一年，擁有豐富的跨國企業(yè)管理經驗；兼任多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。
曾服務過企業(yè)：香港建滔集團、山東移動、浙江網通、騰訊科技、富創(chuàng)光電、中國郵政、番禺人才市場、美特斯邦威、正佳地產集團、南海生產力促進中心、工商銀行、廣東移動、大連港務集團、廣東聯通。
《卓越管理者核心技能修煉》報名服務流程
020-29042042
