《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我修煉》課程詳情
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一、 班組長(zhǎng)的角色與作用
1、客戶的要求與企業(yè)目標(biāo)
2、班組長(zhǎng)的六大職責(zé)
3、班組長(zhǎng)的一種心態(tài)
4、班組長(zhǎng)的兩種角色轉(zhuǎn)換
5、班組長(zhǎng)的三個(gè)好習(xí)慣
6、班組長(zhǎng)的四項(xiàng)管理基本功
6、一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成與一流現(xiàn)場(chǎng)的員工
二、 現(xiàn)場(chǎng)OJT（崗位培訓(xùn)）
1、 現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)
2、 現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段
3、 現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)七步法
4、 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
三、 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1、 企業(yè)現(xiàn)狀
2、 5S是什么
3、 5S的精髓
4、 實(shí)施5S的好處
5、 實(shí)施5S的阻力
6、 如何有效實(shí)施5S
四、 現(xiàn)場(chǎng)目視管理
1、 目視管理的概念與目的
2、 目視管理的內(nèi)容與效果
3、 目視管理的工具
4、 現(xiàn)場(chǎng)看板
5、 色標(biāo)與地址系統(tǒng)
6、 操作圖表卡與Andon板
五、 現(xiàn)場(chǎng)改善
1、 六大損失與七大浪費(fèi)
2、 尋找損失與浪費(fèi)的主要方法
3、 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則
4、 現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo)
5、 現(xiàn)場(chǎng)改善的流程
6、 現(xiàn)場(chǎng)IE手法簡(jiǎn)介
六、 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法
1、 尋找并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2、 PDCA現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決流程
3、 頭腦風(fēng)暴法及QC七大手法演練
4、 簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法5Why
七、 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理
1、 人際沖突及其原因分析
2、 沖突處理的模式與步驟
3、 溝通基礎(chǔ)與聆聽技巧
4、 如何與上司及下屬溝通
5、 了解團(tuán)隊(duì)成員的性格特征
6、 有效激勵(lì)下屬的方式
7、 高效團(tuán)隊(duì)的九大因素
8、 如何建立高效率團(tuán)隊(duì)
八、 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、 安全事故分類
2、 為什么會(huì)出現(xiàn)事故
3、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全責(zé)任
4、 安全的標(biāo)準(zhǔn)化
5、 安全檢查表
6、 安全管理流程
7、 安全內(nèi)審
8、 安全手冊(cè)
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我修煉》培訓(xùn)受眾
主要針對(duì)生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)主管、工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及相關(guān)部門的人士。
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我修煉》課程目的
正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的角色與作用，樹立系統(tǒng)思維、全局觀念，改善現(xiàn)場(chǎng)管理；
掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧及工作模式，培養(yǎng)改善意識(shí)，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，最大限度的利用可用資源（人力，機(jī)械，材料，空間等），為企業(yè)降低成本，提升生產(chǎn)力，成為一名杰出的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我修煉》所屬分類
生產(chǎn)管理
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我修煉》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王建新
◆ 學(xué)歷：畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械專業(yè)
工作經(jīng)歷：
◆ 現(xiàn)任：現(xiàn)任某著名公司TPI Team兼TPM事務(wù)局局長(zhǎng)。
◆ 曾先后任職于國(guó)營(yíng)及外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次赴日本、韓國(guó)研修TPM及TPS推廣，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動(dòng)，并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎(jiǎng)。在企業(yè)任職期間，成功地主導(dǎo)推行了5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生產(chǎn)（TPS）活動(dòng)等企業(yè)革新項(xiàng)目；特別是在長(zhǎng)期擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長(zhǎng)期間，為多個(gè)工廠成功推廣實(shí)施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
◆ 根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：
◆ 5S導(dǎo)入與實(shí)施
◆ QCC品管圈
◆ TOP（Total Operational Performance）
◆ 精益生產(chǎn)（TPS）活動(dòng)
受訓(xùn)部分客戶:
◆ 如寶鋼集團(tuán)、松下（無(wú)錫）、錫柴、西門子電力、萊茵化學(xué)、豐田汽車、愛(ài)默生、福特汽車、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、北京奔馳、北京長(zhǎng)空機(jī)械、鄭泰集團(tuán)、太古飛機(jī)、成都國(guó)航、海信（彩板）、玖龍紙業(yè)、索愛(ài)（手機(jī)）、菲尼克斯半導(dǎo)體、荷蘭機(jī)械（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、天津壓縮機(jī)、馬丁諾精密、海密梯克、亞光耐普羅、韶能集團(tuán)、天津車輛所、泰密克（上海）、佛山照明、山東石油集團(tuán)、協(xié)亨通訊、航天機(jī)電、圣韓（中國(guó)）、建輝建筑、法力諾鋼管、中國(guó)電子科技集團(tuán)、日本櫻之花墻紙、新大陸集團(tuán)、安靠封裝測(cè)試(上海)有限公司、事必得、瑞拓電氣、上海格蘭海芬、庫(kù)博汽車、皇明太陽(yáng)能、泰克西（南京）、通美晶體、貝迪印刷、德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、矽品科技等國(guó)內(nèi)外著名公司。
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我修煉》報(bào)名服務(wù)流程
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