《供應鏈管理高級實務之 采購戰(zhàn)略與運作管理》課程詳情
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供應鏈管理之采購戰(zhàn)略與運作管理
第二天 供應鏈管理之采購戰(zhàn)略與運作管理
采購戰(zhàn)略核心基礎
1.1如何在采購管理中實現(xiàn)采購與供給的平衡
1.2透視采購品類管理與采購品項模型
1.3基于采購品項的采購戰(zhàn)略
采購組織與績效管理
采購組織
2.1.1基于行業(yè)類型的采購組織形式
分散型組織
集中型組織
混合型組織
跨職能采購小組
2.1.2如何基于企業(yè)運營特點進行采購組織設計
采購組織設計的核心要素
如何驗證采購組織設計的合理性
案例分析：某跨國企業(yè)的采購組織再造
采購績效管理
采購績效指標的構(gòu)成要素
采購績效指標體系構(gòu)建與應用
3.戰(zhàn)略供應商開發(fā)與關(guān)系管理
供應商開發(fā)常見缺失與誤區(qū)
基于采購品類管理的供應商開發(fā)
戰(zhàn)略供應商關(guān)系管理
案例分析及小組討論 （美國本田公司的供應商開發(fā)）
4.采購成本管理與采購談判技巧
采購成本分析與優(yōu)化
采購談判技巧
5.供應商關(guān)系與績效管理
衡量供應商績效的核心要素
供應商績效指標體系構(gòu)建與應用
案例分析與討論 （某跨國企業(yè)供應商績效指標體系應用）
《供應鏈管理高級實務之 采購戰(zhàn)略與運作管理》課程目的
能夠理解供應鏈管理的基本思想、實務操作和實施原則，掌握供應鏈業(yè)務領(lǐng)域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法；
可以在在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
能夠掌握流程設計和優(yōu)化的工具和方法，理解供應鏈管理的評估指標和模型；
能夠結(jié)合自身業(yè)務特點運用供應鏈管理的基本思想和原則提升對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力，預測、計劃、以及運作管理的全盤控制能力，大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤。
《供應鏈管理高級實務之 采購戰(zhàn)略與運作管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應鏈管理高級實務之 采購戰(zhàn)略與運作管理》所屬專題
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
《供應鏈管理高級實務之 采購戰(zhàn)略與運作管理》授課培訓師簡介
Tony Cai
香港中文大學供應鏈管理碩士，CSCMP高級供應鏈管理師,采購與供應鏈管理方面的資深專家。
具有數(shù)十年的采購與供應鏈管理工作背景，先后服務于大型國有企業(yè)及數(shù)家跨國集團RR Donnelley，溢達集團 、THOMAS GROUP等，并擔任過華南區(qū)采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、合同經(jīng)理、高級咨詢顧問等職位。
擁有多年的大型國際工程項目采購談判及合同管理經(jīng)驗， 擅長于涉外項目的合同起草及談判。曾代表某大型國企通過國際招標同德國ADRITZ 集團談判并成功達成年產(chǎn)53萬噸的不銹鋼生產(chǎn)線全套設備引進合同 （合同總標的3.2 億美元）。擁有豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗, 擅長于采購流程的優(yōu)化及衡量指標管理,先后參與指導福建恒安集團, 沈陽金杯汽車, 康佳電子集團供應鏈管理咨詢項目
擅長領(lǐng)域：
國際貿(mào)易、項目管理多領(lǐng)域的知識體系及相關(guān)業(yè)務經(jīng)驗
熟悉商業(yè)合同條款及國際慣例，具有豐富國內(nèi)外項目商務談判及合同管理經(jīng)驗
擅長通過梳理及優(yōu)化運營業(yè)務流程以提升業(yè)務績效
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