《中高層管理人員年終能力盤點》課程詳情
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1.管理人員領導風格360度評估(在線)
2.性格測試(在線)

兩天的課堂教學
1、如何用好"績效考核+360度反饋+能力測評"的年終盤點新模式
2、人崗匹配盤點：
如何挑選最適合特定崗位的管理人才？
如何對不同個性的人進行最恰當?shù)墓芾砼c提升？
如何更準確的解讀個性密碼？
充分發(fā)揮和挖掘員工的才能是企業(yè)一直關注的重點課題。每個人的才能是不盡相同，只有在適合的崗位上，一個人才可以發(fā)揮出他最大的潛能。個性是決定職業(yè)發(fā)展的重要因素

3、管理人員領導風格360度評估：
有效結合360度評估的方式進行管理人員領導風格盤點，為管理者提供他人所觀察的行為反饋，幫助識別管理過程中的優(yōu)勢和盲點，幫助更好的調(diào)整管理風格，提升解決問題和決策的有效性。
有效的管理風格是：
建設型風格是一種在人員與任務之間保持良性平衡的領導風格，不斷追求更高水平的需求的滿足。
著眼于通過人員的發(fā)展來實現(xiàn)目標。
建設型風格能夠幫助領導人才個人、所在的團隊和組織在績效、發(fā)展和質(zhì)量上獲得突出高效。
4、如何應用盤點結果，任用與發(fā)展管理人員：
如何增強團隊凝聚"力"，有效建立團隊互信，提升團隊效率
如何打造組織戰(zhàn)斗"力"，營造高績效組織文化，落實與部署戰(zhàn)略目標

《中高層管理人員年終能力盤點》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及中、高層管理人員(企業(yè)業(yè)務/職能部門負責人、產(chǎn)品/區(qū)域業(yè)務單元負責人)

《中高層管理人員年終能力盤點》課程目的
隨著2012年尾聲的到來，企業(yè)即將邁向充滿挑戰(zhàn)和不確定的2013年。而快速成長起來的中高層管理人員在企業(yè)中肩負著承上啟下的重任,其自身領導力也正面臨著前所未見的挑戰(zhàn)。在我們做年終總結，制訂來年規(guī)劃與預算的時候，也需要對企業(yè)中的所有管理人員進行全面的評估與盤點，有效完成基于業(yè)務舉措下的團隊部署，并指導管理人員在新的一年中有針對性地提升與發(fā)展，確保新年業(yè)務目標的圓滿達成。倍智人才設計該課程，將在兩天的時間里聚焦關鍵領導力成功要素,采用多種行之有效的盤點與發(fā)展手段,為企業(yè)的任用與發(fā)展決策提供充分的依據(jù)。

《中高層管理人員年終能力盤點》所屬分類
人力資源

《中高層管理人員年終能力盤點》授課培訓師簡介

魯?shù)づ�士擁有超過八年的人力資本工作及咨詢經(jīng)驗，擅長針對企業(yè)戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求進行能力模型搭建、人才管理體系搭建和職位發(fā)展序列，從而幫助客戶提升組織工作效率。她在人才管理熱點問題調(diào)研等人力資本咨詢領域積累了豐富的經(jīng)驗。曾任職怡安翰威特（Aon Hewitt）大中華區(qū)咨詢總監(jiān)。