《國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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一、 國(guó)際貿(mào)易綜述
國(guó)際貿(mào)易概述
案例分析:A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析
國(guó)際貿(mào)易理論,特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
數(shù)量限制:進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。
價(jià)格限制:進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專(zhuān)斷海關(guān)估價(jià),歧視性國(guó)內(nèi)稅。
環(huán)境保護(hù) 與 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
二、 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述
4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)
FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中隱含的風(fēng)險(xiǎn)
從出口方(供應(yīng)商)角度來(lái)看
從進(jìn)口方(采購(gòu)方)角度來(lái)看
案例分析:8千噸大米事件
老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇應(yīng)用
三、進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程
進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制
出口及出口報(bào)關(guān)流程
出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
FTZ與TFZ的區(qū)別
10種常用貿(mào)易方式
練習(xí):不同貿(mào)易方式下核銷(xiāo)及海關(guān)監(jiān)管的異同
外匯核銷(xiāo)管制
外匯核銷(xiāo)制度及單據(jù)
案例分析:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線(xiàn)設(shè)備項(xiàng)目
進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
單證種類(lèi) ,單證制作要點(diǎn)
海關(guān)征收稅金的種類(lèi)和計(jì)算公式
關(guān)稅的概念和特征
關(guān)稅的作用,關(guān)稅,增值稅的計(jì)算
不可不重視的HS編碼
國(guó)際貿(mào)易中的物流成本
國(guó)際運(yùn)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式
進(jìn)出口物流成本及構(gòu)成
海關(guān)政策對(duì)物流成本的影響
案例:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線(xiàn)設(shè)備項(xiàng)目
四、 國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范
國(guó)際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
匯付流程,種類(lèi),存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
托收流程,種類(lèi),存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
信用證的開(kāi)證流程
各類(lèi)型信用證的使用
信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
小組討論:不同立場(chǎng)下?tīng)?zhēng)取掌握不同銀行的指定權(quán)
誰(shuí)來(lái)審證--信用證審核的要點(diǎn)
進(jìn)出口雙方關(guān)注點(diǎn)
銀行關(guān)注點(diǎn)
模擬練習(xí):中國(guó)進(jìn)出口公司信用證審核實(shí)戰(zhàn)
案例分析:不可不防/不可不設(shè)的“陷井”
你會(huì)支付定金嗎
定金的作用
支付定金的形式
模擬練習(xí):多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用
五、 國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)
國(guó)際貨物運(yùn)輸方式概述
國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
海運(yùn)方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類(lèi)及應(yīng)用
其他方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)種類(lèi)及應(yīng)用
案例分析:250T白糖的索賠事件
保險(xiǎn)單據(jù)的種類(lèi)
保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則
全部損失和部分損失
實(shí)際全損A.T.L.
推定全損 C.T.L.
單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
審判練習(xí)---一起國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)官司
出口信用險(xiǎn)/"三來(lái)一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn)
六、 國(guó)際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用
小組討論:合同與訂單的異同與應(yīng)用
國(guó)際貿(mào)易合同的主要條款
商品檢驗(yàn)
商品檢驗(yàn)的重要性
商品檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn),檢驗(yàn)實(shí)施方
案例:某公司大理石銷(xiāo)售合同中的檢驗(yàn)條款
違約責(zé)任的救濟(jì)方式與應(yīng)用
仲裁的意義和特點(diǎn) 及 仲裁的流程與條款
索賠和理賠
不可抗力條款的種類(lèi)與應(yīng)用
練習(xí):不可抗力條款的描述
世界三大法律體系簡(jiǎn)介
案例分析:從一起承諾的有效性的審判來(lái)研究不同法律體系
常用網(wǎng)站及附錄
《國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)主管、進(jìn)出口負(fù)責(zé)人、報(bào)關(guān)人員、采購(gòu)人員、等相關(guān)人士
《國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)
13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用
進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)
國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)中交易貨幣的選擇注意
國(guó)際外匯結(jié)算的操作
信用證操作要點(diǎn)
國(guó)際物流成本控制方法
國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇
如何給國(guó)際貨物投保
糾紛預(yù)防的主要措施
《國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
國(guó)際貿(mào)易
《國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Henry Lee
歷任美國(guó)通用電器中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國(guó)開(kāi)利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理
歷任美國(guó)霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
六個(gè)西格瑪黑帶大師
美國(guó)ArchieveGlobal 專(zhuān)業(yè)指定的培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷:
超過(guò)20年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)物流總監(jiān)、全球采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應(yīng)鏈管理工作中,曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在S&OP, 物流, 倉(cāng)儲(chǔ)管理, 采購(gòu)管理已經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃管理, 流程控制方面頗有建樹(shù)!》e累了一整套的供應(yīng)鏈管理的有效方法, 以及利用六個(gè)西格瑪來(lái)控制管理的績(jī)效考核制度。
擁有多年國(guó)際管理和本土戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。以及代理國(guó)際團(tuán)隊(duì)和全球團(tuán)隊(duì)合作的豐富經(jīng)驗(yàn)。 作為歷年的公司戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)核心成員,帶領(lǐng)國(guó)際團(tuán)隊(duì)積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行!
風(fēng)格與特點(diǎn):
多年的供應(yīng)鏈職業(yè)生涯,使其熟知計(jì)劃, 物流, 采購(gòu)采購(gòu)相關(guān)的各種理念與知識(shí),并有其自身獨(dú)到的見(jiàn)解。
十幾年的采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn),能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致,透徹的分析與解說(shuō),課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱(chēng)!
近年來(lái)任職采購(gòu)咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)人,使自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化,理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。
培訓(xùn)客戶(hù):
賽科石油、適達(dá)餐飲、薩帕鋁業(yè)、施耐德電氣、天津波音、惠而浦(中國(guó))、薩康電子、日立電器、海信容聲、快速電梯、美卓造紙機(jī)械、復(fù)盛易利達(dá)、軟控股份;