《新產品開發(fā)DRY RUN》課程詳情
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IPD（集成產品開發(fā)）流程概述
產品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
產品開發(fā)普遍存在的問題
研發(fā)管理的最佳實踐和先進思想
IPD的核心思想
IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
IPD流程框架：市場管理與產品規(guī)劃、產品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程
IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內容
IPD組織結構和團隊運作模式
IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT
市場驅動的新產品開發(fā)模式和項目任務書開發(fā)
如何形成市場導向的新產品開發(fā)模式？
產品開發(fā)的輸入：項目任務書
誰來做項目任務書開發(fā)？
任務書開發(fā)的主要內容：市場分析、投資分析、風險分析等
市場分析：市場細分、目標市場選擇、定價、客戶信息分析、競爭對手分析等
投資分析：銷售收入預測、成本費用分析、盈虧分析等
Dry Run 演練：對某消費電子產品進行市場分析和投資分析
Dry Run演練：擬制某消費電子產品項目任務書
PDT（產品開發(fā)團隊）組建與概念階段工作
下達項目任務書
任命PDT經理和項目團隊成員
PDT經理的素質要求
PDT團隊成員構成及主要職責
組建概念階段PDT團隊
概念階段的主要工作
概念階段項目開工會
Dry Run 演練：某消費電子產品PDT團隊組建與開工會
產品開發(fā)業(yè)務計劃書開發(fā)和決策評審
新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的目的、意義
缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果
產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、生命周期終止決策評審
業(yè)務決策的依據(jù)：產品開發(fā)業(yè)務計劃書
業(yè)務計劃書的主要內容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等
概念決策評審的主要內容
業(yè)務決策評審運作，決策評審會議管理
Dry Run 演練：擬制某消費電子產品業(yè)務計劃書
Dry Run 演練：某消費電子產品概念決策評審
產品包需求開發(fā)和評審
產品包需求的三類來源：客戶需求、國家/行業(yè)/內部標準、內部需求
全面認識客戶需求：客戶需求分析方法$APPEALS
客戶需求分析的主要內容：需求分類、需求優(yōu)先級等級劃分、需求驗證
是否所有的客戶需求都要實現(xiàn)？
如何篩選出優(yōu)先級不高的客戶需求？
Dry Run 演練：某消費電子產品客戶需求分析和篩選
內部需求的幾個主要方面：可維護性需求、可測試性需求、可制造性，等等
完整的產品設計需求說明書，模板示例
Dry Run 演練：撰寫某消費電子產品包需求說明書
計劃階段
計劃階段的主要內容：總體方案設計、項目總體計劃、業(yè)務計劃書優(yōu)化，等等
分層分級的項目計劃： 1/2級總體計劃、計劃階段1/2/3/4級計劃、周工作計劃
滾動計劃管理：應對計劃變化過快的有效方法
制定項目計劃的過程
市場、研發(fā)、采購、生產、客服等各領域計劃
項目資源計劃與獲取
Dry Run 演練：如何協(xié)調項目資源？
項目風險管理計劃
Dry Run 演練：制定某消費電子產品開發(fā)項目計劃
系統(tǒng)工程與產品設計
產品設計通常存在的問題
系統(tǒng)工程的意義和主要內容
平臺化、模塊化設計的概念、意義與作用，案例
產品設計步驟：系統(tǒng)設計、概要設計、詳細設計、設計實現(xiàn)和驗證
總體方案書——系統(tǒng)工程的主要成果，模板，示例
設計對產品成本的影響
產品設計過程中的變更管理——PCR
Dry Run 演練：“賽道飛車”產品設計
開發(fā)、驗證階段
開發(fā)階段的主要內容
驗證階段的主要內容
產品開發(fā)中的物料采購活動：新物料/器件選購、樣機/試產物料采購、設備采購
加快產品開發(fā)物料采購的辦法
產品測試過程
產品開發(fā)過程中的生產導入活動
Dry Run 演練：TR5樣機驗證評審
產品開發(fā)項目過程控制
項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預先控制、事后控制
對項目的掌控：跟蹤任務進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施
項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質量的項目報告？
項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結會
項目預先控制手段：里程碑控制、風險預警、技術評審，等等
如何進行預先控制而不是事后控制？
如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？
項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
項目過程中的團隊管理和溝通
Dry Run 演練：項目陷入困境時如何推動項目？
發(fā)布階段與營銷上市計劃
發(fā)布階段的主要內容
營銷計劃流程是什么？做什么？
營銷計劃流程的框架
理解市場的主要活動
管理業(yè)務盈利計劃的主要活動
上市的主要活動
Dry Run 演練：制定某消費電子產品包的上市計劃
總結研討：如何開發(fā)出成功的新產品？
《新產品開發(fā)DRY RUN》培訓受眾
本課程適合于產品研發(fā)的各級管理者尤其是跑步上崗的管理者，包括但不限于：研發(fā)主管、研發(fā)經理、產品經理、項目經理/主管、資源池后備干部、人力資源總監(jiān)/經理等。對于其他部門的新任管理者也同樣適用。
《新產品開發(fā)DRY RUN》課程目的
本課程通過一種叫做DryRun（通俗理解就是消防演習）的模式，來模擬運行2個實際產品開發(fā)項目的整個過程，幫助學員理解和掌握IPD流程的先進思想、方法和工具：
IPD有哪些好處？IPD流程框架如何？包括哪些內容？
新產品開發(fā)如何進行市場分析和投資分析？如何進行項目任務書開發(fā)和評審？
新產品開發(fā)前期如何系統(tǒng)的收集、定義市場需求？如何進行需求分析和篩選？
如何進行業(yè)務計劃開發(fā)？如何整合市場、研發(fā)、采購、生產等各領域業(yè)務計劃？
高層如何介入產品開發(fā)進行立項評審、以及過程中決策評審？如何借助決策評審檢查單？
產品設計過程中如何在總體方案階段考慮好設計要點？如何進行總體方案評審？
產品開發(fā)團隊如何向公司領導層匯報項目信息？如何從高層獲得承諾和資源？
如何組建跨部門的重量級產品開發(fā)團隊？開發(fā)團隊如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門經理溝通？
如何使產品開發(fā)計劃做得更合理？有哪些控制手段？如何控制風險呢？
如何產品目標成本設置并有效管理目標成本？
如何做好技術評審，以有效保證產品質量？
如何做好產品的營銷上市準備工作？
《新產品開發(fā)DRY RUN》所屬分類
研發(fā)項目
《新產品開發(fā)DRY RUN》授課培訓師簡介
徐旭
資深講師、資深顧問、美的、中集特聘顧問
專業(yè)背景：具備19年產品研發(fā)、研發(fā)管理及研發(fā)管理咨詢經驗，曾服務于國內某大型通信企業(yè)和某大型證券企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、項目經理、技術總監(jiān)、副總經理等職位，曾參與了我國第一套掌握全部硬件技術的局用數(shù)字程控交換機的開發(fā)、升級、改造工作，主持了證券公司交易系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、證券CRM系統(tǒng)的開發(fā)及推廣工作。對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的研發(fā)組織架構、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、質量管理等管理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗，是國內最早一批研發(fā)管理專家。
咨詢背景：曾負責或參與完成二十多個研發(fā)管理咨詢項目，涉及：通信、軟件、自動化、家電、機械、化工等行業(yè)，內容包括：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設計、研發(fā)流程與項目管理、研發(fā)績效管理與激勵機制、產品平臺規(guī)劃等。部分咨詢服務客戶：美的集團、中集集團、杭州士蘭微電子、廣州金發(fā)科技、北京利亞德、北京科銀京成、深圳晶辰電子、中山優(yōu)加電器、浙江新杰克、廣州興森快捷、武漢華工正源、山東勝利軟件等。
培訓背景：自2004年開始講授IPD（集成的產品開發(fā)）、研發(fā)項目管理、產品開發(fā)流程等系列研發(fā)管理課程，是國內該領域最專業(yè)的講師之一。曾在北京、上海、深圳等地多次舉辦研發(fā)管理公開課；為美的集團、海爾大學、三一集團、中聯(lián)重科、中集集團、山特電子、海格通信、北京握奇、廣州威創(chuàng)、華峰集團、晶辰電子、中山優(yōu)加電器、北京利亞德、深圳海洋王、深圳元征科技等眾多企業(yè)講授過一百多場內訓課程。
《新產品開發(fā)DRY RUN》報名服務流程
020-29042042
