《國(guó)際質(zhì)量經(jīng)理高級(jí)研修班》課程詳情
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模塊一：卓越質(zhì)量的策略思維
質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
省思：臺(tái)灣塑化劑污染有毒食品事件
研討：食品安全給我們啟示是什么
阻礙企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)誤區(qū)
如何喚醒高層對(duì)質(zhì)量的重視與參與
作業(yè)崗位與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
如何看待質(zhì)量成本
現(xiàn)場(chǎng)管理的八大浪費(fèi)
質(zhì)量成本框架與核算方法
質(zhì)量損失函數(shù)與質(zhì)量成本的關(guān)聯(lián)
數(shù)字成本，成本未來(lái)的趨勢(shì)
情景：集團(tuán)公司的賬務(wù)報(bào)表與質(zhì)量
成本
案例：T公司FY08財(cái)年的利潤(rùn)表
◆建立員工自主改進(jìn)的文化
激發(fā)員工改進(jìn)意愿 6個(gè)技巧
作業(yè)崗位的自我點(diǎn)檢的6個(gè)動(dòng)作，4個(gè)檢查
提案改善與員工自主改進(jìn)技術(shù)
情景：F公司員工自主改進(jìn)的運(yùn)營(yíng)流程
研討：?jiǎn)T工是企業(yè)的資產(chǎn)，還是負(fù)債。從哪里能體現(xiàn)？
塊二：魅力溝通與水性領(lǐng)導(dǎo)力
超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
省思：為什么許多高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)往往失��？
團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式與組建技術(shù)的4部曲
執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的文化-團(tuán)隊(duì)使命、愿景與價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)生命力再造7部曲
案例：一位新質(zhì)量主管的尷尬
情景：溝通從心開(kāi)始
◆六項(xiàng)修煉-卓越質(zhì)量經(jīng)理的成長(zhǎng)之路
第一項(xiàng)修煉：持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
第二項(xiàng)修煉：多謀善斷的決斷力
第三項(xiàng)修煉：整合資源的組織力
第四項(xiàng)修煉：帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
第五項(xiàng)修煉：達(dá)成績(jī)效的推行力
第六項(xiàng)修煉：凝聚人心的感召力
卓越質(zhì)量經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑
◆如何有效培育部屬員工
衡量?jī)?yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量經(jīng)理在培訓(xùn)過(guò)程的角色
員工技能掌握的4個(gè)層次
培育部屬的5個(gè)流程，8個(gè)技巧
模塊三：高效的質(zhì)量保證系統(tǒng)組建技術(shù)
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證系統(tǒng)
省思：為什么說(shuō)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性占70%以上。
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證DQA組織結(jié)構(gòu)與角色
設(shè)計(jì)質(zhì)量管理4大誤區(qū)
設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程再造技術(shù)
案例：設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)成本的較量
研討：T公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量的路徑
制造質(zhì)量保證系統(tǒng)
建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)控制流程與體系
生產(chǎn)原料及工序在制品質(zhì)量的檢測(cè)與控制
5-Why問(wèn)題分析法及車(chē)間漏油5-Why分析案例
多技能工培訓(xùn)流程與要點(diǎn)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工序控制要點(diǎn)
研討：如何快速提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平
點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量新差距視角
供應(yīng)商質(zhì)量保證系統(tǒng)
供應(yīng)商等級(jí)分類(lèi)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理策略
西門(mén)子與供應(yīng)商關(guān)系管理的15條原則
案例：采購(gòu)，你該不該為質(zhì)量事故埋單？
模塊四：通俗易懂的質(zhì)量工具
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析 (AR&R)
解讀數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)與意義, 我們?yōu)楸ＷC正確的數(shù)據(jù)能付出什么
什么是計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析，其使用動(dòng)機(jī)是什么
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)施方法與要點(diǎn)
案例：廣東電子集團(tuán)計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析表現(xiàn)
運(yùn)用Excel與Minitab提升實(shí)驗(yàn)的工作效率
演練：對(duì)花生的游戲結(jié)果滿(mǎn)意嗎
原因明晰魚(yú)刺圖(Fishbone)
魚(yú)刺圖的意義、實(shí)施方法與要點(diǎn)
如何應(yīng)用魚(yú)刺圖尋找問(wèn)題，及背后的原因
用魚(yú)刺圖制定行動(dòng)方案/工作業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例：如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一次直通率RTY
過(guò)程能力管理(CPK)
過(guò)程能力指數(shù)Cpk基礎(chǔ)理論框架
如何應(yīng)對(duì)過(guò)程能力指數(shù)實(shí)施中的瓶頸
案例：T公司生產(chǎn)線的過(guò)程能力分析
因果決策圖(C&E Matrix)
什么因果決策圖，其使用動(dòng)機(jī)與實(shí)施要點(diǎn)是什么？
因果決策圖與項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)的完美結(jié)合
模塊五：質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)
質(zhì)量目標(biāo)分解與整合技術(shù)
質(zhì)量目標(biāo)的意義與價(jià)值
質(zhì)量目標(biāo)管理的PDCA法
質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的基本形態(tài)
常見(jiàn)的質(zhì)量目標(biāo)分解3個(gè)技法
目標(biāo)管理的5個(gè)核心工作
課堂練習(xí)：T公司總裁室FY05年度目標(biāo)管理
績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）介紹
關(guān)鍵部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)分類(lèi)
關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
核心部門(mén)質(zhì)量成效領(lǐng)域分析
案例：寫(xiě)出部門(mén)去年考核的三類(lèi)指標(biāo)
績(jī)效考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)技術(shù)
質(zhì)量目標(biāo)績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
有效激勵(lì)部屬的6個(gè)方法
研討：傳統(tǒng)績(jī)效考核與激勵(lì)的基本誤區(qū)
模塊六：持續(xù)改進(jìn)管理機(jī)制與推廣
持續(xù)改進(jìn)的意義與展望
持續(xù)改進(jìn)的基本定義與意義
持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值在哪里
傳統(tǒng)式持續(xù)改進(jìn)中常見(jiàn)的問(wèn)題與指導(dǎo)原則
企業(yè)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的重視與投資
案例：持續(xù)改進(jìn)構(gòu)思的十二法則
持續(xù)改進(jìn)的步驟與方法論
持續(xù)改進(jìn)的四個(gè)階段，九個(gè)步驟
持續(xù)改進(jìn)的范圍與主題思考的方向
Lean 6Sigma 方法論的框架與改進(jìn)思路
QCC品管圈運(yùn)營(yíng)思路與方法論
精益5S與提案改善的簡(jiǎn)介
案例：長(zhǎng)沙T集團(tuán)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的成果
持續(xù)改進(jìn)機(jī)制與推廣技術(shù)
持續(xù)改進(jìn)的成功運(yùn)營(yíng)流程與制度
持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)建設(shè)與年度規(guī)劃
年度人才梯次教育訓(xùn)練規(guī)劃
持續(xù)改進(jìn)推廣過(guò)程中的6個(gè)技巧
研討：聯(lián)想集團(tuán)二次變革的背后故事
培訓(xùn)費(fèi)用：（任選一項(xiàng)）
A類(lèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： ￥3,280元/人（含資料、講義、電子案例與練習(xí)資料、結(jié)業(yè)證書(shū)、合影、課間水果、午餐等）；
B類(lèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： ￥4,860元/人（含資料、講義、電子案例與練習(xí)資料、結(jié)業(yè)證書(shū)、合影、課間水果、午餐及考試并合格者，頒發(fā)““美國(guó)質(zhì)量學(xué)院AQI《國(guó)際注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理（CQM）》資質(zhì)認(rèn)證證書(shū) ”和“人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部、教育部認(rèn)可的全國(guó)職業(yè)能力測(cè)評(píng)中心頒發(fā)的《質(zhì)量經(jīng)理》(高級(jí))證書(shū))
此證書(shū)可作為培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)的憑證；同時(shí)也可作為申請(qǐng)職業(yè)技能鑒定時(shí)接受過(guò)相關(guān)職業(yè)資格培訓(xùn)的證明。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún),國(guó)內(nèi)國(guó)外雙向通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件2份，學(xué)歷證復(fù)印件兩份，二寸證件照4張；注：如需認(rèn)證詳細(xì)介紹請(qǐng)登錄：www.apim.com.cn查閱或咨詢(xún)客戶(hù)人員
《國(guó)際質(zhì)量經(jīng)理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升管理能力金領(lǐng)職業(yè)人士，例如董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管等
《國(guó)際質(zhì)量經(jīng)理高級(jí)研修班》課程目的
通過(guò)情景式案例教學(xué)，讓學(xué)員掌握質(zhì)量經(jīng)理知識(shí)體系架構(gòu)，質(zhì)量成本核算與改進(jìn)及如何構(gòu)建員工自主改進(jìn)的文化
深度剖析卓越質(zhì)量經(jīng)理的6項(xiàng)修煉，如何有效的培育部屬員工及快速凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力，同時(shí)構(gòu)建卓越質(zhì)量人能力勝任模型與人才培育生產(chǎn)線
高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)組建技術(shù)(如何做好設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制與流程再造技術(shù)、如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商/客戶(hù)投訴管理中的瓶頸)
建立目標(biāo)分解與績(jī)效考核體系及評(píng)估能力，同時(shí)運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)的推廣機(jī)制，快速精準(zhǔn)選題技術(shù)。
《國(guó)際質(zhì)量經(jīng)理高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《國(guó)際質(zhì)量經(jīng)理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳建平
工商管理碩士EMBA，精益六西格瑪黑帶大師;
·美國(guó)IEG集團(tuán)精益六西格瑪黑帶;美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)6sigma黑帶（CSSBB）、
·中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批6sigma黑帶注冊(cè)講師（CQA）、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶培訓(xùn)授權(quán)講師、
·美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量總監(jiān)授權(quán)講師；美國(guó)咨詢(xún)協(xié)會(huì)管理咨詢(xún)師；
·美國(guó)AITA認(rèn)證銀章PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師；
·北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁班特聘高級(jí)講師; 北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心高級(jí)研究員；
曾先后任職于世界五百?gòu)?qiáng)汽車(chē)、電子行業(yè)任質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、質(zhì)量改進(jìn)總工程師總經(jīng)理等重要職務(wù)。具有十五年質(zhì)量管理輔導(dǎo)培訓(xùn)式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾成功為400多家跨國(guó)集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略策劃、實(shí)施及新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢(xún)與培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)改善、流程與技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)新導(dǎo)入6sigma企業(yè)的推進(jìn)體系和各種制度的建設(shè)、項(xiàng)目和人員的選擇、項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程管理、項(xiàng)目關(guān)閉管理、項(xiàng)目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于推進(jìn)過(guò)程中面臨問(wèn)題的解決，如何使項(xiàng)目做深做實(shí)深有心得。先后對(duì)4000多名企業(yè)高管、60000多名中基層人員進(jìn)行精益六西格瑪及質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化訓(xùn)練.同時(shí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過(guò)一年的努力，項(xiàng)目年收益超過(guò)4000萬(wàn)人民幣. 在質(zhì)量項(xiàng)目咨詢(xún)過(guò)程中, 獲得項(xiàng)目的總收益超過(guò)了10億元人民幣
常年為參加AQI各項(xiàng)認(rèn)證考試的學(xué)員進(jìn)行考前培訓(xùn)，考試通過(guò)率超過(guò)90％；
● 中國(guó)進(jìn)行了數(shù)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma）等，學(xué)員包括：航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業(yè)集團(tuán)、株洲機(jī)車(chē)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、博世集團(tuán)、奧的斯集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、江鈴汽車(chē)集團(tuán)、北汽福田汽車(chē)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、步步高集團(tuán)、精英集團(tuán)、光寶集團(tuán)、深圳博恩集團(tuán)、南玻集團(tuán)、香港權(quán)智集團(tuán)、香港維亞集團(tuán)、華之巨科技集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、通用汽車(chē)、聯(lián)合汽車(chē)電子、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、萬(wàn)象集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、無(wú)錫吉興汽車(chē)、一汽大眾汽車(chē)、北京吉普、長(zhǎng)安汽車(chē)、一汽集團(tuán)、西門(mén)子威迪歐、德?tīng)柗�、明泰集團(tuán)、延峰偉世通、佛吉亞、煙臺(tái)勝地汽車(chē)、亞新科天緯、西哲羅伯特、偉巴斯特、博世汽車(chē)、NGK環(huán)保陶瓷、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、中信戴卡輪轂、禮恩派汽車(chē)部件、馬勒汽車(chē)部件、李爾汽車(chē)零件、皮爾金頓安全玻璃、馬瑞利汽車(chē)儀表、沙基諾凌云、濰坊濰柴、嘉茂科技電子、國(guó)巨電子、電裝阪神、南車(chē)時(shí)代電氣、阿斯頓強(qiáng)生技紡、聯(lián)芯科技、金斯瑞生物、馬夸特開(kāi)關(guān)、艾蒂盟斯、凱美特電子、快速電梯、瑞好聚合物、威卡自動(dòng)化儀表、泰科安全產(chǎn)品、麗清汽車(chē)、輕騎華南、ECCO(廈門(mén))、泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品、鴻雁電器、優(yōu)利康聽(tīng)力技術(shù)、鴻銘電子、華帝光學(xué)、嘉聯(lián)益科技、等百余家國(guó)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè)，獲得了極佳的反饋。
《國(guó)際質(zhì)量經(jīng)理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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