《采購合同的風險控制與合同管理》課程詳情
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第一部分 合同的準備
1、選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則
2、招投標簡述
3、如何對供應商進行法律資格審查？
4、確認雙方的履約能力
5、備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖
第二部分 采購合同的談判與簽訂
1、什么是合同？合同的形式與訂立的原則
2、從合同成立到合同生效
合同成立：要約與承諾
不同情況下的合同生效
3、合同的無效與撤銷
4、合同通常必須具備哪些條款？
5、各類采購合同條款解析
分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同
分析一次性設備采購（區(qū)分標準設備與訂做設備）
分析服務合同
6、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
合同倒簽的法律風險與控制
如何確定合同簽訂的地點？合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？
第三部分 采購合同的管理與執(zhí)行
1、采購合同管理的一般方法
2、通過對采購規(guī)則與流程的設置控制采購風險
3、執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
4、避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更
5、適時運用不同的抗辯權(quán)
6、付款前的再次審查
第四部分 合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析
1、針對授權(quán)的檢查與確認
----區(qū)分代理關系與買賣關系
2、合同還未簽訂，但是已經(jīng)要求開始提供服務怎么辦？
3、如何在供應商與內(nèi)部客戶中間游刃有余？
4、遇到對方違約怎么辦？
5、我們不得不違約時應該如何補救？
6、當我們遭遇不可抗力時如何應對？
7、雙方要變更合同時應如何操作？
8、必須關注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時的風險
第五部分 合同發(fā)生爭議時的補救
1、發(fā)生爭議后的補救措施
2、針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
3、如何取證以保證企業(yè)的關鍵利益？
4、簽訂補充協(xié)議或修改合同時的注意事項
5、訴訟/仲裁流程
第六部分 總結(jié)、分享與答疑
《采購合同的風險控制與合同管理》培訓受眾
采購經(jīng)理、采購主管、采購合同管理、協(xié)調(diào)人員采購部工作人員
《采購合同的風險控制與合同管理》課程目的
作為采購人員，您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同條款所代表的意義，如果您希望可以最大程度地控制合同履行的風險，那么，了解合同及其相關的法律知識也是您必須具備的一項重要技能。您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點？您是否能將法律變成幫助您工作的一種實用工具？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會在學習完這門課程之后有相當?shù)氖找妗Ｕn程從實際問題出發(fā)，通過對經(jīng)典案例的分析和大量的練習使學員更充分地將課堂中學到的知識和日常實際工作相結(jié)合，并從法律角度進行解讀，以進一步防范合同欺詐和預防合同糾紛。
《采購合同的風險控制與合同管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購合同的風險控制與合同管理》授課培訓師簡介
梁老師
Grace 女士，機械工程學士，財務碩士，資深的供應鏈管理專家。
曾任GE 施耐德等全球著名的企業(yè)任高級采購經(jīng)理，現(xiàn)就任某全球電氣公司中國區(qū)的采購經(jīng)理。具有15年以上的采購供應鏈管理的實踐經(jīng)驗，熟悉全球性企業(yè)的跨地區(qū)跨文化的團隊的領導和桌游成效的工作能力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向和全球的采購供應戰(zhàn)略，制定和實施了集中采購策略，建立供應商庫，培育和發(fā)展供應商，為公司實現(xiàn)了年度12-15%成本-效能的目標。
Grace女士，具有全面的技術和管理能力和很強的個人魅力，技術背景的出身和一直從事的行業(yè)，使她十分熟悉金屬和電氣行業(yè)的供應市場。在十幾年的工作中先后受到了6西格瑪，精益制造，供應鏈管理，風險管理與控制，領導力和影響力等系統(tǒng)的培訓。
在從事專業(yè)工作的同時，Grace女士做為出色培訓師，曾培訓過如下專題，項目管理在企業(yè)和采購與供應管理中的運用，高級談判技巧與策略，合同管理與風險控制，成本管理，供應商的選擇，評估與管理等深受學員歡迎的培訓課程。曾培訓過的企業(yè)有IBM，西門子，索尼，通用汽車，飛利浦，ABB, 阿爾卡特（中國）ALSTON、CRYDEX等眾多國際國內(nèi)的知名企業(yè)。
《采購合同的風險控制與合同管理》報名服務流程
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