《人力資源業(yè)務伙伴專業(yè)研修》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一．基本理念篇： 業(yè)務合作伙伴的角色定位和能力要求
 明確企業(yè)對業(yè)務合作伙伴的要求和期望
 定位業(yè)務合作伙伴的角色和職能
 尋找業(yè)務合作伙伴的價值區(qū)
 建立業(yè)務合作伙伴的核心能力

二．分析洞察篇1：了解業(yè)務
 理解商業(yè)模式, 明確業(yè)務重點
 解讀商務信息，關(guān)鍵業(yè)務指標和財務數(shù)據(jù)
 識別業(yè)務發(fā)展的需求

三．分析洞察篇2：了解組織和員工
 學習組織診斷, 評估組織效能
 洞察組織變革中的挑戰(zhàn)
 理解內(nèi)部客戶的需求和動機

四．分析洞察篇3： 構(gòu)建人力資源管理與業(yè)務戰(zhàn)略、組織發(fā)展鏈接的思維框架
 形成框架的基本思考點
 運用分析洞察結(jié)果，確定人力資源工作重點什么是理解情緒

五．溝通影響篇1： 成為影響者

 影響力的特質(zhì)
 識別影響模式, 學習運用技巧
 溝通的基本原則和溝通風格
 了解自身的影響模式和溝通風格

六．溝通影響篇2：影響內(nèi)部客戶
 業(yè)務合作伙伴在組織內(nèi)部的影響層面和影響對象
 影響內(nèi)部客戶的策略
 人力資源管理的內(nèi)部營銷

七．實踐整合篇1：提升業(yè)務合作伙伴的工作效能
 人力資源管理分析工作框架和分析方法
 確定人力資源解決方案的重要步驟
 人力資源戰(zhàn)略
 組織效能提高
 人才管理
 薪酬管理

《人力資源業(yè)務伙伴專業(yè)研修》培訓受眾
 人力資源經(jīng)理
 業(yè)務部門人力資源合作伙伴

《人力資源業(yè)務伙伴專業(yè)研修》課程目的
 本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，以內(nèi)容豐富的實踐分享、案例思考、小組討論和練習為主線，幫助學員學習正確的判斷和影響方式，做到學以致用

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人力資源

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