《人才精益復(fù)制模式》課程詳情
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一.企業(yè)快速培育人才的意義與展望
1.傳統(tǒng)人才培育方式存在的誤區(qū)和弊病
2.快速培育人才對企業(yè)的競爭優(yōu)勢
案例:豐田技術(shù)人才培育競爭優(yōu)勢剖析
案例:海爾管理人才培育競爭優(yōu)勢剖析
3.公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式與人才培養(yǎng)的匹配
4.精益思想植入人才快速培養(yǎng)系統(tǒng)的效能
5.成功企業(yè)人才精益培育模式的優(yōu)質(zhì)特征
案例:青島啤酒一線人才育成體系剖析
二.快速培育人才降低企業(yè)招聘壓力
1.人才“留住、培養(yǎng)、招聘”的有效循環(huán)
2.快速培育人才對減少員工招聘壓力的作用
3.規(guī)避各級人才離職風(fēng)險的策略與訣竅
案例:新進員工入職經(jīng)營四個一工程
案例:在職員工親情經(jīng)營六個一工程
案例:離職員工回聘經(jīng)營五個一工程
三.人才精益復(fù)制 “六定實施法”
1.人才精益快速復(fù)制之一:“定導(dǎo)師”
案例:導(dǎo)師制、師徒制體系的健全
案例:北汽集團“四會”人才評價體系
2.人才精益快速復(fù)制之二:“定標準”
問題:標準化對人才快速復(fù)制的作用
3.人才精益快速復(fù)制之三:“定時間”
案例:麥當勞“SOC鑒定制度”解析
4.人才精益快速復(fù)制之四:“定課題”
案例:生產(chǎn)精益改善周快速培養(yǎng)技能型人才
案例:人才精益改善周快速培養(yǎng)管理型人才
5.人才精益快速復(fù)制之五:“定等級”
6.人才精益快速復(fù)制之六:“定數(shù)量”
四.人才精益快速復(fù)制培訓(xùn)工具的運用
1.精益學(xué)習(xí)路徑圖的創(chuàng)建和實施
2.精益學(xué)習(xí)地圖的建立與實踐
3.構(gòu)建S-OJT結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)體系
4.行動學(xué)習(xí)與TBP模式的高效運用
案例:麥當勞“崗位訓(xùn)練制度”闡釋
五.建立和完善人才精益復(fù)制的制度體系
1.企業(yè)人才快速復(fù)制的八大核心步驟
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化管理工具的應(yīng)用
⑴.利用儀式塑造企業(yè)濃厚的境教氛圍
⑵.運用教導(dǎo)層次法開展“三教”活動
3.利用好ISO10015規(guī)范人才復(fù)制體系
我們懂人才快速培養(yǎng)
我們更懂生產(chǎn)人才快速培養(yǎng)
非HR專家的人才培養(yǎng)之道
精益專家敏捷的人才培訓(xùn)路徑
HR專家與精益專家人才培養(yǎng)課程的差異
NO 對比項目 HR人力資源專家 精益管理專家
1 培養(yǎng)速度 遵循職業(yè)發(fā)展通道和勝任能力模型進行人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)速度慢 以工作任務(wù)和工作績效為導(dǎo)向完成人才的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)速度快
2 培訓(xùn)內(nèi)容 勝任素質(zhì)模型、任職資格、學(xué)習(xí)地圖、教練技術(shù) S-OJT、人才精益復(fù)制六定法、精益學(xué)習(xí)路徑圖、TBP
3 培訓(xùn)方式 課堂講授、師徒制、導(dǎo)師制、掛職鍛煉、輪崗交流、崗位見習(xí)、讀書會、OJT、Off JT、SD、OCT、JAT、MCT TBP、生產(chǎn)精益改善周、人才精益改善周、行動學(xué)習(xí)、課題攻關(guān)、創(chuàng)新改善、榜樣教育、PK競賽、OL、OP
4 組織形式 以“走出去，請進來”的課堂集中培訓(xùn)、員工個人自我學(xué)習(xí)、在崗師傅帶徒弟方式進行 對特定的目標，以團隊的形式，創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案并達成改善目標。通過解決問題學(xué)習(xí)與成長
5 成果驗證 無法在短期內(nèi)驗證培訓(xùn)所創(chuàng)造的直接效益 直接可以評估成本、效率、質(zhì)量等效益指標
《人才精益復(fù)制模式》課程目的
如果您的競爭對手一年能培養(yǎng)出合格的技術(shù)與管理人才，您的企業(yè)能夠用半年就培養(yǎng)出來嗎？如果您的競爭對手一個月能培養(yǎng)出一個符合崗位要求的操作工，您的企業(yè)能夠用半個月就培養(yǎng)出來嗎？
您企業(yè)因為員工技能的缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能效率的影響嚴重嗎？您企業(yè)以往“走出去，請進來”做了大量的培訓(xùn)，有效提升員工的工作業(yè)績了嗎？
在員工招聘壓力越來越大的今天，在“用工荒”愈來愈烈的今天，在員工離職率越來越高的今天，您企業(yè)的人才培養(yǎng)模式具備快速培育和快速復(fù)制的功能嗎？
姜上泉導(dǎo)師綜合10多年精益管理與人才培育的成功經(jīng)驗，自主研發(fā)出《人才精益復(fù)制模式》版權(quán)課程。課程以精益管理專家的獨特視角，站在非人力資源專家的角度，通過運用S-OJT、學(xué)習(xí)地圖、學(xué)習(xí)路徑、TBP模式、行動學(xué)習(xí)等方法完成人才的快速復(fù)制。
《人才精益復(fù)制模式》所屬分類
綜合管理
《人才精益復(fù)制模式》授課培訓(xùn)師簡介
姜上泉
著名精益運營管理專家，人才精益復(fù)制理論奠基人，清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會等機構(gòu)約聘教授；對豐田、本田、標致、松下、佳能、漢高、美的、伊利、青島啤酒、中國石化、中國兵工、中國船舶等近100家中國500強企業(yè)與全球500強在華企業(yè)進行培訓(xùn)與咨詢，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。
姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、做自己所做、知行合一”的實戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范，歷年精益管理培訓(xùn)與咨詢，為企業(yè)創(chuàng)造效益近20億元。2008年至2010年，姜上泉導(dǎo)師連續(xù)3年為松下集團、小松工程機械(日資全球500強企業(yè)）、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田 (國營，中國500強企業(yè)）、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業(yè)（民營，中國500強企業(yè)）、神火集團(國營，中國500強企業(yè)）、安踏集團、魯能集團（央企，國家電網(wǎng)骨干企業(yè)）等知名企業(yè)提供精益管理的培訓(xùn)與咨詢，獲得了廣泛好評。
《人才精益復(fù)制模式》報名服務(wù)流程
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