《經(jīng)理人的財務(wù)管理能力沙盤模擬》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 財務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負債表
 資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益
 資產(chǎn)負債表的閱讀和分析
企業(yè)的經(jīng)營和損益表
 企業(yè)的經(jīng)營運作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷售費用、管理費用和財務(wù)費用
 損益表的閱讀和分析
經(jīng)營業(yè)績的評估與改進
 評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)—ROA及ROA的改善
 庫存分析和零庫存思想的財務(wù)動因
 生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務(wù)動因
 客戶關(guān)系管理和客戶價值分析
 供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財務(wù)分析
 應(yīng)收賬款分析和信用管理的財務(wù)動因
價格策略分析
 以利潤為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營的基本原則
 以競爭為導(dǎo)向，價格策略的原則
 價格彈性和價格戰(zhàn)略制定中的兩個“傻瓜”
預(yù)算管理
 預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性
 業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理
 如何編制預(yù)算
 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
 重點與難點
企業(yè)現(xiàn)金管理
 現(xiàn)金流量表
 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
 經(jīng)營活動的直接法和間接法的管理分析作用
 企業(yè)資金管理
 企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
 現(xiàn)金預(yù)測
 最佳現(xiàn)金余額
企業(yè)成本分析
 成本的基本劃分
 成本分析與成本降低策略
 原材料成本分析與降低策略
 人工成本分析與降低策略
 制造成本分析與降低策略
 成本分析與跟蹤
 保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析
 投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是外包
財務(wù)比率分析方法
 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
 通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
 物流管理和存貨管理
 信用控制與銷售拓展
 究竟用誰的錢來運作企業(yè)——財務(wù)杠桿
 不同利潤層次的決策作用
 經(jīng)營利潤和股東回報
 企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——EVA
 財務(wù)比率綜合運用——杜邦分解及財務(wù)比率金字塔企業(yè)
財務(wù)分析的核心思路
 杜邦模型
 1個起點：市場
 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
 2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
 利潤回報：增建每一元收入中屬于自己部分
 加速周轉(zhuǎn)：增加手中每一元錢產(chǎn)生的銷售額
 融資策略：合適的利用“錢生錢”
 利息成本：如何用便宜的價格拿到需要的錢
 營業(yè)外事件：非正常因素的影響
 社會成本：合理納稅
投資項目可行性分析
 投資項目市場分析和收入分析
 投資項目投入分析和風(fēng)險預(yù)測
 投資項目回報分析

《經(jīng)理人的財務(wù)管理能力沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

《經(jīng)理人的財務(wù)管理能力沙盤模擬》課程目的
 全面理解企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)信息間關(guān)系,輕松提高管理人員的"財商"
 掌握系統(tǒng)的財務(wù)知識和財務(wù)工具

《經(jīng)理人的財務(wù)管理能力沙盤模擬》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《經(jīng)理人的財務(wù)管理能力沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、

《經(jīng)理人的財務(wù)管理能力沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡介

《經(jīng)理人的財務(wù)管理能力沙盤模擬》報名服務(wù)流程

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