《中高層干部核心管理技能——有效的激勵與授權(quán)》課程詳情
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　　中層處在金子塔的中間，面對多維的角色，位置越來越重要，工作卻往往顯的越來越力不從心。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，中層必須懂得引導(dǎo)和平衡各方面的使命。無論是剛升職，還是企業(yè)的老中層，都要取決于你的人際關(guān)系能力。單了解公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還必需知道如何激勵和支持授權(quán)給各級的人員。 本課程從卓越經(jīng)理人理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國現(xiàn)實版職場生存規(guī)則，以現(xiàn)實真實案例提升中層的智慧。促使中層從專業(yè)化走向職業(yè)化；從流汗型邁向智慧型，從優(yōu)秀到卓越。

前 言：角色定位和職責(zé)模塊一、有效激勵引 言：管理是什么？第一節(jié)：如何進行激勵分析1、中高層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)2、員工有被激勵的需求3、中高層經(jīng)理激勵下屬的一般原則4、獎與不獎的九大判斷依據(jù)第二節(jié)：中高層經(jīng)理的“激勵菜譜”1、什么是“激勵菜譜”2、中高層經(jīng)理不能直接動用的“激勵菜譜”3、中高層經(jīng)理可以動用的“激勵菜譜”第三節(jié)：中高層經(jīng)理激勵下屬必備的十項策略1）尊重激勵法——尊重是激勵員工的基礎(chǔ)要點：以人為本1、尊重員工，向松下學(xué)習(xí)2、尊重和理解是激勵員工的前提3、運用“心”的鑰匙：充分理解、尊重員工4、 成功企業(yè)的尊重激勵法2）贊美激勵法——贊美是員工動力的助推器要點：贊美讓人興奮、批評使人泄氣1、玫琳凱的贊美之道2、士為“贊美”者用：真誠的贊美是最好的激勵3、 抓住每一個贊美員工的機會4、 成功企業(yè)的贊美激勵法3）溝通激勵法——溝通是企業(yè)前進的潤滑劑要點：溝通不在乎你說了多少，關(guān)鍵是對方領(lǐng)悟了多少1、麥當(dāng)勞的溝通之道2、溝通是一種無聲的激勵3、 如何做好與員工的溝通4、 成功企業(yè)的溝通激勵法4）情感激勵法——情感關(guān)懷是永恒的激勵良方1、以人為本，真誠關(guān)心下屬2、給員工午餐般的關(guān)愛3、情感激勵——用關(guān)懷直接打動員工的心4、成功企業(yè)的情感激勵法5）寬容激勵法——寬容是激勵員工的催化劑1、 通用電氣的寬容激勵之道2、 寬容是金，更是一種無聲的激勵3、 有一顆寬容的心4、 成功企業(yè)的寬容激勵法6） 目標(biāo)激勵法——目標(biāo)是員工前進的動力源泉1、 說出你的最高期望：鼓勵員工做到最好2、 有目標(biāo)才會有動力3、 如何制定目標(biāo)以及發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用4、目標(biāo)管理和健全目標(biāo)的責(zé)任制5、成功企業(yè)的目標(biāo)激勵法7） 危機激勵法——危機是重新點燃員工激情的火把1、獅子和羚羊的故事——生存的危機意識2、 企業(yè)家王永慶的壓力與激勵管理法3、 永保危機意識4、 成功企業(yè)的危機激勵法8） 魅力激勵法——領(lǐng)導(dǎo)魅力是員工行動的“指揮官”1、 馬云——以狂熱感染員工2、魅力，首先要有激情3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則4、 成功企業(yè)的榜樣激勵法9） 培訓(xùn)激勵法——培訓(xùn)師激勵員工進步的階梯1、麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)2、培訓(xùn)——企業(yè)永遠(yuǎn)不變的旋律3、培訓(xùn)讓員工展翅高飛4、 成功企業(yè)的培訓(xùn)激勵法10）榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的1、 給員工樹立一個好榜樣2、 榜樣的激勵作用3、 如何培養(yǎng)榜樣員工4、 成功企業(yè)的榜樣激勵法模塊二、有效授權(quán)成功的管理源自成功的授權(quán)第一節(jié)：什么是授權(quán)1、 授權(quán)是什么2、 授權(quán)不是什么3、 為什么要授權(quán)　第二節(jié)：如何進行授權(quán)1）把好授權(quán)的舵，選擇正確的授權(quán)對象1、 合適的人選是授權(quán)的前提2、 把權(quán)力授予誰3、 員工授權(quán)是培養(yǎng)人才的利器4、 適權(quán)適人2） 授權(quán)目標(biāo)明確，有的放矢要點：確定授權(quán)工作，明確授權(quán)目標(biāo)1、 如果你知道去哪里，全世界都會為你讓路2、 明確授權(quán)事項，力舉授權(quán)到位3、 授權(quán)要做到授權(quán)事項明確4、 授權(quán)才能實現(xiàn)目標(biāo)3） 學(xué)會放風(fēng)箏，給員工發(fā)展的舞臺　要點：管理者授權(quán)的工作是“多”還是“少”1、 正式授權(quán)，寫好授權(quán)書2、 營造授深層次氛圍，賦予員工足夠的權(quán)力3、放出風(fēng)箏牽好線4、放風(fēng)箏要高要穩(wěn)4）授權(quán)與責(zé)任，培養(yǎng)有責(zé)任心的員工　要點：權(quán)責(zé)分明是員工的定心丸1、授權(quán)時權(quán)責(zé)劃分2、 培養(yǎng)有責(zé)任的員工3、 權(quán)責(zé)不明的損失4、 避免多頭管理5） 充分授權(quán)，對員工工作方法不提要求　要點：充分授權(quán)是企業(yè)發(fā)展的推力，更是個人能力的提高1、 在充分授權(quán)的同時提供支持2、 授權(quán)要循序漸進，而不是盲目的授權(quán)3、 給基層員工充分授權(quán)4、 通過賦予員工權(quán)力，發(fā)揮員工能動性5、 充分授權(quán)，信任你的員工6） 有形與無形的支持，給員工提供完成工作的必備條件　要點：不僅要給員工舞臺，還要教給員工跳舞1、授權(quán)之前先授能，促進員工成長2、 授權(quán)需要支持和信任3、 為員工提供不少于他們應(yīng)得的設(shè)備和資源4、 信息共享也是必不可少的第三節(jié)：授權(quán)檢查與控制1）授權(quán)是一個互動的過程　要點：授權(quán)是一個互動的過程，總結(jié)才能積淀1、 對員工的反饋給予指導(dǎo)，保持溝通2、 提高員工工作能力3、 授權(quán)管理的失敗或成功；看授權(quán)者的工作狀態(tài)4、 激勵，使員工主動工作2） 及時檢查追蹤，畫好跑道讓員工跑　要點：授權(quán)不等于放權(quán)1、將風(fēng)險控制在事前2、 將目標(biāo)和過程明確告訴員工3、 對員工授權(quán)檢查追蹤4、 放手，但要控制3） 加強溝通，防止反授權(quán)　要點：正確推進員工授權(quán)，防止反授權(quán)1、 “猴子管理”：問題來了誰來扛2、 這樣防止被反授權(quán)3、 防止授權(quán)失衡、失控4、 營銷管理的怪圈4）消除員工對授權(quán)的疑問　要點：消除員工的疑問，使之全心投入工作1、授權(quán)不越級：授受誰的權(quán)力對誰負(fù)責(zé)2、 有效的授權(quán)過程，必須有周密的安排3、 把合適的人放在合適的崗位上4、 選取什么樣的授權(quán)任務(wù)，必須慎重考慮5）注重授權(quán)時限，適時要收權(quán)　要點：在時間上把握授權(quán)1、授權(quán)給新員工能行嗎2、 授權(quán)需要很好地把握分寸3、 該撤權(quán)時要及時收回權(quán)力4、 授權(quán)推進的三個階段6）隨機應(yīng)變，根據(jù)實際需要授權(quán)　要點：對待不同的工作需要有不同的授權(quán)方式1、 分權(quán)致亂，授權(quán)有章2、 收權(quán)和授權(quán)，都應(yīng)當(dāng)充分考慮不同的情況3、 按授出職責(zé)權(quán)力的程度確定授權(quán)清單4、 在有效監(jiān)控之下靈活應(yīng)變第四節(jié)、授權(quán)案例借鑒，提升你的管理能力1、羅斯福成功的秘訣與“智囊團”2、 諸葛亮不善授權(quán)的后果3、 上司火燒眉毛，下屬為何隔岸觀火4、 如家建制：集權(quán)與授權(quán)

《中高層干部核心管理技能——有效的激勵與授權(quán)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高級管理人員，行政、人事等部門高級管理人員，有管理下屬職責(zé)的人員、企業(yè)中其它與管理隊伍發(fā)展有關(guān)的人員。

《中高層干部核心管理技能——有效的激勵與授權(quán)》課程目的
掌握和運用先進的管理理念和管理手段，形成管理藝術(shù)化；
掌握授權(quán)、溝通與有效的激勵手段獲取團隊的工作績效；
掌握合理授權(quán)的重要性。

《中高層干部核心管理技能——有效的激勵與授權(quán)》所屬分類
綜合管理

《中高層干部核心管理技能——有效的激勵與授權(quán)》授課培訓(xùn)師簡介

《中高層干部核心管理技能——有效的激勵與授權(quán)》報名服務(wù)流程

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