《新勞動法實施后的企業(yè)應(yīng)對策略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一章 招聘、錄用制度檢討
一、招聘廣告、入職通知書潛藏的法律風(fēng)險
二、體檢的制度安排、職業(yè)病法律風(fēng)險的防范
三、入職調(diào)查與員工欺詐——告知的法律意義
四、聘用尚未與其它企業(yè)解除勞動關(guān)系員工的法律責(zé)任
五、勞動合同訂立與生效的法律區(qū)別
第二章 試用期
一、如何約定試用期工資
二、試用期內(nèi)企業(yè)單方解除勞動合同
三、試用期內(nèi)員工解除勞動合同
第三章 事實勞動關(guān)系
一、事實勞動關(guān)系的法律后果
二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完備的勞動關(guān)系管理系統(tǒng)
第四章 培訓(xùn)協(xié)議法律設(shè)計
第五章 勞動合同期限的要點(diǎn)把握
一、固定期限合同
二、無固定期限合同＝終身雇傭制？
三、勞務(wù)派遣所經(jīng)歷的大起大落
四、大學(xué)生的實習(xí)協(xié)議、就業(yè)協(xié)議與勞動合同的矛盾與爭議
第六章 善用王者條款—規(guī)章制度：公司與員工之間的“法律”
一、新法施行后現(xiàn)行有效的規(guī)章有效性問題
二、法律條文的規(guī)定方式對企業(yè)規(guī)章制度的借鑒意義
三、如何使企業(yè)的規(guī)章制度被仲裁及法院認(rèn)可？
四、如何在規(guī)章中規(guī)定解除與員工勞動合同事項
第七章 勞動合同的解除與終止——不僅僅是補(bǔ)償金！
一、協(xié)商一致解除
二、企業(yè)單方解除勞動合同
1、不能勝任工作的績效考核2、轉(zhuǎn)崗與培訓(xùn)的法律設(shè)計
三、勞動者單方解除勞動合同
四、勞動合同的終止
第八章 違約金之外的保護(hù)方式——企業(yè)利益的自我保護(hù)
一、限定違約金后，企業(yè)如何面對？
二、違約金、賠償金、雙倍賠償金、賠償損失
三、企業(yè)利益的保護(hù)方法
第九章 工資
一、復(fù)合工資制與單一工資制的巨大區(qū)別
二、最低工資簡單嗎？
三、計件制工資與計時制工資在法律效果上的不同
四、加班費(fèi)的舉證責(zé)任——打卡制度之安排、加班申請之設(shè)計
五、內(nèi)部培訓(xùn)、溝通會、文體活動是否算加班？
第十章 職業(yè)病、工傷
第十一章 “好聚好散”——離職制度設(shè)計
第十二章 勞動糾紛、仲裁、訴訟

《新勞動法實施后的企業(yè)應(yīng)對策略》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、法律部門負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人士

《新勞動法實施后的企業(yè)應(yīng)對策略》課程目的
新《勞動合同法》已于2008年1月1日正式實施，與《勞動法》相比，新法在勞動合同管理規(guī)范上作出了一系列調(diào)整。重大調(diào)整涉及集體合同效力規(guī)定、勞務(wù)派遣、經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償?shù)�。面對新法的調(diào)整，企業(yè)在管理上應(yīng)做哪些改變，應(yīng)采取哪些措施以減少新法帶來的各種風(fēng)險及糾紛？人力資源管理者應(yīng)如何調(diào)整思路，如何在選育用留四個環(huán)節(jié)上貫徹新法，提高員工管理水平？這種種問題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營者、人力資源工作者關(guān)注的重點(diǎn)。本課程為企業(yè)全面解讀新勞動合同法并提供應(yīng)對策略，提升員工關(guān)系管理水平，減少用工成本，避免勞資沖突，幫助企業(yè)建立與員工之間和諧的勞動關(guān)系。

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人力資源

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